圍繞如何學(xué)“華為”，副總裁李凌云闡述三個方面的問題
本報(bào)訊 4月5日至9日，金潮公司組織企業(yè)副總以上干部一行30多人，赴深圳華為、大族激光、比亞迪等知名企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)。
如何以此為契機(jī)，層層推進(jìn)干部學(xué)習(xí)教育活動的深入開展？4月11日下午，四家制造企業(yè)60余名主管級以上干部參加了第一課《下一個倒下的會不會是華為》的學(xué)習(xí)。公司副總裁李凌云在2017年度干部培訓(xùn)動員講話中，主要闡述三個方面的問題：
一、為什么要學(xué)華為。2008年，華為銷售收入就達(dá)到了1631億元，到2016年一舉突破5216億元，8年時間翻了三倍。這一系列數(shù)字的背后，凝聚著任正非和他的團(tuán)隊(duì)無數(shù)心血和汗水，彰顯了華為人敢為人先的視野、格局、胸懷和魄力。近年來，公司四家制造企業(yè)盡管發(fā)展勢頭良好，主要指標(biāo)屢創(chuàng)新高，但企業(yè)的規(guī)模不僅與華為無法相比，而且與本土知名大企業(yè)相比也存在明顯差距。主要原因是團(tuán)隊(duì)的“狼性”不足，目標(biāo)起點(diǎn)太低、發(fā)展步子太慢。因此，各企業(yè)必須向華為學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)“狼性”精神，挑戰(zhàn)極限再創(chuàng)新高。
二、向華為學(xué)什么。作為一家全球化跨國公司，華為始終堅(jiān)持“以客戶為中心、以奮斗者為本”，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司長期保持高速增長。為此，各企業(yè)學(xué)華為重點(diǎn)是通讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟《下一個倒下的會不會是華為》、《以奮斗者為本》“兩本書”，從而理清華為是怎么起家的？華為都干了些什么？華為是怎么干的？有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)？主要借鑒其“狼性”文化和精神，從思想上、精神上找差距；從知識面、思維、視野、格局、胸懷上查不足，聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新機(jī)制，明確目標(biāo)、奮起直上。
三、幾點(diǎn)希望和要求?！懊蛯⒈匕l(fā)于卒伍，宰相必起于州郡”。隨著學(xué)華為活動的深入開展，公司下一步將以奮斗者為本，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理，推行干部“賽馬”和淘汰機(jī)制，注重從基層培養(yǎng)、選用“知識化、專業(yè)化”的年輕干部，真正形成“崗位靠競爭，晉升看能力，收入憑貢獻(xiàn)”的氛圍。希望各級干部要通過學(xué)華為，解放思想，更新觀念，學(xué)有所悟，積極討論，暢所欲言，分享體會，制定個人奮斗目標(biāo)和打算，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的夢想、激情與活力，?力同心共圓“金潮夢”，最終實(shí)現(xiàn)公司與個人“雙贏”。（翟純明）
