在2015年度制造企業(yè)工作總結(jié)會上，副總裁李凌云提出具體要求
本報訊 面對國內(nèi)外日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，四家制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，度危求生？在2月1日下午召開的2015年度工作總結(jié)會議上，針對目前現(xiàn)狀和今后的發(fā)展，副總裁李凌云圍繞“認(rèn)真落實總裁報告精神，積極推動‘二五規(guī)劃’進(jìn)程”這一中心，提出三項具體要求。
一、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，助推企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展。各企業(yè)要以股份公司實施股本再造，中層以上干部成為股東；管理股份掛鉤考核，業(yè)績與薪酬同步等體制改革為契機(jī)，繼承和發(fā)揚(yáng)主人翁精神，千方百計克服困難，用心經(jīng)營好自己的企業(yè)或崗位，切實由“被動執(zhí)行”變?yōu)椤爸鲃舆M(jìn)攻”，真正實現(xiàn)公司發(fā)展、企業(yè)增效、個人增收，共享改革發(fā)展成果，逐步提升員工幸福指數(shù)。
關(guān)于“創(chuàng)新驅(qū)動”，總裁提出，“必須毫不動搖地‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)’，加快淘汰過剩產(chǎn)能，積極尋求新的增長亮點(diǎn)”。四家制造企業(yè)要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級的方向，明確“二五”中期發(fā)展目標(biāo)，制定、跟進(jìn)強(qiáng)有力的保證措施，扎扎實實地往前推進(jìn)。
建材公司為確保逆境中年銷售收入突破億元，把整個營銷業(yè)務(wù)切成三大塊，分別成立大項目部、區(qū)域管理部、開發(fā)部。要瞄準(zhǔn)海信、海爾、中鐵房產(chǎn)，飲水機(jī)、凈水器、燃?xì)夤?，家裝、零售等市場領(lǐng)域，重點(diǎn)突破、優(yōu)勢互補(bǔ)，八仙過海、各顯其能，保持現(xiàn)有客戶和銷量不下滑，某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，力爭“二五”規(guī)劃開局之年一炮打響。
果蔬公司要搶抓春季原料量足價低的機(jī)遇，組織專人分頭考察一百公里之內(nèi)的所有冷庫，對蘋果原料庫存總量、價位、計劃收購加工噸位等信息了如指掌，有的放矢地抓好春季生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)輕資產(chǎn)經(jīng)營的新理念，加緊調(diào)研考察，探索租賃方式，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)程，力求通過擴(kuò)產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)模效益。
電池公司要堅持“兩條腿走路”的方針，具體抓好三大項工作：一是小號電池盡快上線增量，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，通過“套餐”捆綁搭配，爭取更多的大號電池訂單，加速提升整體銷量；二是考察紙板電池全自動生產(chǎn)線，通過技改現(xiàn)有設(shè)備，實現(xiàn)減員提效，降低人力資源成本；三是加快海外合資建廠設(shè)備安裝調(diào)試，確保烏干達(dá)分廠4月份“試車”，并逐步擴(kuò)至2-4條生產(chǎn)線，形成過億元企業(yè)，力爭將來把“金潮電池”自主品牌打造成非洲第二個“虎頭”品牌，成為名副其實的電池外貿(mào)公司。
蓄電池公司歷經(jīng)搬遷擴(kuò)產(chǎn)，已經(jīng)具備一定的市場競爭力。盡管受行業(yè)形勢的影響，2015年銷量下滑，但憑借質(zhì)量、品牌的優(yōu)勢，合資、合作的前景依然十分廣闊。要以“咬定青山不放松”的氣概和決心，千方百計促成與迪拜蓄電池公司合資，引進(jìn)世界第五蓄電池品牌，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)跨越發(fā)展開辟一條嶄新的路徑。
關(guān)于“品牌建設(shè)”，總裁倡導(dǎo)以打造“百年金潮”品牌為目標(biāo)，不斷拓展企業(yè)生存發(fā)展的空間。近年來，金潮管業(yè)先后獲得“山東省著名商標(biāo)”、“山東省名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國地暖管十大品牌”；金潮電池獲得“山東省著名商標(biāo)”；金潮蓄電池已成為“山東省高新技術(shù)企業(yè)”。這些無形資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。各企業(yè)要牢固樹立打造“百年金潮”品牌的雄心壯志，從我做起、從現(xiàn)在開始，搶抓國家實施“中國制造2025”、“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃等戰(zhàn)略機(jī)遇，虛心學(xué)習(xí)、借鑒日本、德國制造企業(yè)先進(jìn)的理念和經(jīng)驗，與“市”俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大膽探索，持之以恒，鞏固發(fā)展現(xiàn)有品牌成果，在金潮品牌建設(shè)的征程中，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，留下閃光的足跡。
總裁在報告中，深刻闡述了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級”，找準(zhǔn)發(fā)展方向等一系列問題。各企業(yè)要對照報告、聯(lián)系實際，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深入貫徹落實，借鑒日本京瓷公司的創(chuàng)新思維和理念，進(jìn)一步健全完善“二五”規(guī)劃，緊跟時代前進(jìn)的步伐，在競爭中跨出低谷，勇立潮頭。
二、強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實力。關(guān)于“人才隊伍建設(shè)”，總裁強(qiáng)調(diào)，要培育“年輕化、知識化、專業(yè)化”，在業(yè)內(nèi)具有一定影響力的經(jīng)營團(tuán)隊，鍛造一支與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新型的人才隊伍。為什么公司提出抓人才隊伍建設(shè)？包括提升干部員工素質(zhì)，提振團(tuán)隊精氣神和上進(jìn)心。因為這是實現(xiàn)高速發(fā)展的核心或保障。
集團(tuán)公司資源三部負(fù)責(zé)人石峰武兼任資源一部負(fù)責(zé)人，通過改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，使資源一部、資源三部都超額完成了“四大指標(biāo)”。特別是資源一部產(chǎn)量同比增幅40%，成本同比降幅16%，徹底扭轉(zhuǎn)了連續(xù)幾年完不成任務(wù)的被動局面。“得人才者得市場”，用好一個人才可以救活一個企業(yè)?？偛靡眠@一實例，進(jìn)一步闡述了人才隊伍建設(shè)的重要性。各企業(yè)一定要把人才隊伍建設(shè)列入議事日程，招聘儲備德才兼?zhèn)涞娜瞬?，發(fā)掘培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母刹?；人才隊伍建設(shè)必須從基礎(chǔ)教育入手，從根上抓起；要遠(yuǎn)學(xué)日本人“創(chuàng)新、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信”的優(yōu)良素質(zhì)，近學(xué)石峰武率先垂范，改革創(chuàng)新，務(wù)實進(jìn)取，持之以恒的精氣神；要利用每年10月份到來年5月份這段時間，圍繞“如何提升干部員工隊伍整體素質(zhì)”，集中開展企業(yè)文化、政治思想、專業(yè)知識等一系列員工素質(zhì)培訓(xùn)教育，并且持之以恒，不搞“一陣風(fēng)”。行政人事中心要按照PDCA循環(huán)的原理，深入企業(yè)督導(dǎo)、調(diào)研員工素質(zhì)教育、專業(yè)教育進(jìn)展情況、效果如何。根本目的是想方設(shè)法提起金潮人的精氣神，營造“金潮興衰我有責(zé)，我與金潮共命運(yùn)”，人人“熱愛金潮、扎根金潮、奉獻(xiàn)金潮”，以實際行動為金潮增光添彩的文化氛圍。
總裁在報告中強(qiáng)調(diào)，要通過平時的文化教育和專業(yè)培訓(xùn)提高干部和全體員工的精氣神，越是在逆境當(dāng)中越是要挺起腰桿。員工士氣只可鼓不可泄。為此，各企業(yè)一定要圍繞“如何提高干部員工的精氣神”這一課題，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國學(xué)》2015年第11期中劉亞洲和戴旭的兩篇文章，把各企業(yè)的團(tuán)隊和員工隊伍建設(shè)成一支嗷嗷叫的能打勝仗的虎狼之師，而非一支大潮之下被水淹沒的綿羊之群。要利用各種會議為員工打氣鼓勁，設(shè)定一個頗具吸引力的目標(biāo)，循循善誘，說服教育，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，堅定信念。
人才隊伍建設(shè)要“知識化、專業(yè)化、年輕化”；不僅要加強(qiáng)精神層面的教育，還要加大考核和監(jiān)督的力度?？偛迷趫蟾嬷刑岢?，從2016年開始，股份公司各企業(yè)干部全面實行末位淘汰和末位降薪制。要結(jié)合年終干部考評結(jié)果，對“軟、奢、漂、懶、散”問題嚴(yán)重，群眾反映強(qiáng)烈的干部堅決淘汰下崗；對問題不太嚴(yán)重的可暫時降薪留用，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭，晉升看能力，收入憑貢獻(xiàn)”。希望各企業(yè)每年也要對主管級干部嚴(yán)格考評，并將結(jié)果報行政人事中心。從今年開始，任何人都不要幻想當(dāng)“太平官”，只要是考評排在末位就要下崗或降薪，促進(jìn)各級干部通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
三、推行專業(yè)、精確管理，夯實企業(yè)高速發(fā)展基礎(chǔ)。總裁在報告中用了較大篇幅談到管理問題，并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理要專業(yè)化、精確化。正如稻盛和夫所言，企業(yè)取得效益：一靠營銷，二靠成本。特別是四家傳統(tǒng)制造企業(yè)，雖然歷經(jīng)10余年的發(fā)展，但至今規(guī)模依然很小，在業(yè)內(nèi)沒有產(chǎn)品定價權(quán)和話語權(quán)。要想與對手競爭，必須堅持“營銷最大化，成本最小化”，靠低成本占領(lǐng)市場，并通過擴(kuò)產(chǎn)攤銷費(fèi)用，逐步實現(xiàn)規(guī)模效益。為此，要從以下三個方面入手強(qiáng)化成本管理：
一是抓好原料比價采購。企業(yè)規(guī)模小只能倒逼成本，其核心就是通過比價、招標(biāo)，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，實現(xiàn)“買進(jìn)”利潤。公司將按照大宗物資招標(biāo)比價采購制度的相關(guān)規(guī)定，安排專人加大監(jiān)督檢查的力度，確?！柏洷热?，質(zhì)優(yōu)價廉”落到實處，嚴(yán)把原材料購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大幅度降低采購成本。
二是抓好生產(chǎn)項目考核。各企業(yè)要因企制宜，進(jìn)一步健全完善生產(chǎn)項目考核制度。比如，建材公司速度、米重、壁厚等項目考核取得一定成效，要繼續(xù)彌補(bǔ)缺位和空檔，實現(xiàn)生產(chǎn)項目考核的深化和全覆蓋。要通過引進(jìn)先進(jìn)智能設(shè)備，加大技改力度，提高機(jī)械化、自動化水平，大幅減少用工數(shù)量；要精簡合并機(jī)構(gòu)，壓縮重復(fù)設(shè)置的崗位和人員，降低人力資源成本，實現(xiàn)減員提效；要居安思危，從現(xiàn)在做起，全面推行專業(yè)化、精細(xì)化管理，將營銷、采購、招聘都納入互聯(lián)網(wǎng)平臺，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用。
管理要嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格。當(dāng)前，各企業(yè)管理普遍存在一個“軟”字。具體就是“重激勵輕處罰”。下一步，必須用嚴(yán)明的紀(jì)律來約束員工的行為，對違章違紀(jì)行為堅決按條條杠杠嚴(yán)厲處罰。只有這樣，才能維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，使員工不敢越“制度”這個雷池半步?！案刹孔黠L(fēng)建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，是一項永不竣工的系統(tǒng)工程”。各企業(yè)要通過定期召開民主生活會，持續(xù)不斷地強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，讓不服從紀(jì)律約束的人受到懲戒，盡快整改自己的缺點(diǎn)和不足，最終再融入到隊伍中來，從而不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)。
三是管控好經(jīng)營風(fēng)險。針對2015年各企業(yè)應(yīng)收賬款和庫存數(shù)額過大、居高不下的實際，財務(wù)經(jīng)理要發(fā)揮“總經(jīng)理”參謀和助手的作用，積極協(xié)助總經(jīng)理深入分析，圍繞如何大幅壓縮費(fèi)用出謀劃策，千方百計把應(yīng)收賬款和庫存壓縮至合理的區(qū)間，認(rèn)真把握管控、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
總裁年度工作報告起草歷經(jīng)半個多月，期間反復(fù)修改，幾易其稿，最終成形，包括五點(diǎn)要求、六項工作，內(nèi)容全面、高屋建瓴。希望各企業(yè)總經(jīng)理要結(jié)合赴日參觀考察的感悟，現(xiàn)身說法地向主管級干部及全體員工宣講；要組織干部員工認(rèn)真通讀原文，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系實際貫徹落實到位，推動各項工作新年更上一層樓。（翟純明）
