本報(bào)訊 公路工程公司管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，以 “愛(ài)心、公心、恒心”為尺度和標(biāo)準(zhǔn)，自我剖析，深挖問(wèn)題，分析根源，制定措施，限期整改。
該公司存在的突出問(wèn)題及整改措施：
一是品德修養(yǎng)存在不足。（一）“官僚主義”作風(fēng)比較突出，在羅山消防通道改路工程施工中因地質(zhì)條件與施工設(shè)計(jì)存有很大差異，出現(xiàn)進(jìn)度延遲問(wèn)題，受到甲方批評(píng)，生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)人沒(méi)有仔細(xì)了解發(fā)生問(wèn)題的原因，就對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員進(jìn)行批評(píng)，造成施工人員對(duì)工作產(chǎn)生抵觸心理。對(duì)下屬嚴(yán)格要求是好事，但不問(wèn)緣由亂發(fā)火，挫傷了員工的工作熱情，造成員工有畏懼心理，工作上畏縮不前，不敢大膽負(fù)責(zé)，影響了工作效率。（二）“老好人”思想嚴(yán)重，工作作風(fēng)軟。究其原因，主要源于一個(gè)“怕”字：怕堅(jiān)持原則得罪上級(jí)，被“穿小鞋”；怕說(shuō)真話得罪同級(jí)，傷了和氣，工作難開(kāi)展；怕嚴(yán)格要求得罪下級(jí)?！袄虾萌恕彼枷肟此凭S護(hù)了“和諧”，其實(shí)遮掩了問(wèn)題和矛盾，危害公司發(fā)展。在工作中表現(xiàn)為執(zhí)行力差，有些工作公司不下達(dá)任務(wù)單，不著急辦，總是找理由敷衍，并推卸責(zé)任。比如，在垃圾場(chǎng)新建工程施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)集體察看工地時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋擺放不符合要求，要求項(xiàng)目經(jīng)理限期整改，分管副總存在 “好人主義”，放任不管，結(jié)果到期沒(méi)有整改。（三）工作主動(dòng)性差，“懶”于管理。小富即安，不思進(jìn)取思想在領(lǐng)導(dǎo)干部中普遍存在。近年來(lái)，公司效益大幅提升，有些領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始沾沾自喜，躺在功勞簿上吃老本，選擇過(guò)安逸的生活，吃苦耐勞、艱苦奮斗的干勁逐漸松懈。采購(gòu)部經(jīng)理過(guò)去經(jīng)常深入工地，對(duì)項(xiàng)目部提交的物資采購(gòu)申請(qǐng)，核實(shí)采購(gòu)物資的型號(hào)、數(shù)量，了解材料的用途，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)數(shù)量，但是思想上的松懈導(dǎo)致今年采購(gòu)出現(xiàn)兩次違規(guī)問(wèn)題。采供部經(jīng)理在采購(gòu)羅山消防通道改路工程所需方木和竹膠板過(guò)程中，沒(méi)有按照公司制度進(jìn)行多部門聯(lián)合比價(jià)，擅自發(fā)貨到工地，并定好價(jià)格到財(cái)務(wù)部結(jié)算。后經(jīng)質(zhì)檢部與財(cái)務(wù)部共同考察，每根方木采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)2元，竹膠板每張采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)3元，受到通報(bào)批評(píng)和處罰。電池廠工業(yè)園景觀綠化工程，是開(kāi)發(fā)區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司開(kāi)會(huì)多次強(qiáng)調(diào)要重視，但該工地栽植的雪松規(guī)格不一，冠幅不達(dá)標(biāo)，如此明顯的問(wèn)題，分管副總和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，說(shuō)明思想上不重視，下工地實(shí)地察看少了。（四）管理過(guò)于寬松。有的領(lǐng)導(dǎo)干部“對(duì)人嚴(yán)，對(duì)己寬”，只盯別人問(wèn)題不看自己毛病，這與公司倡導(dǎo)的“要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到”有差距。公司強(qiáng)調(diào)到工地必須正確佩戴安全帽，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有以身作則，上行下效，難以服眾。人事部在辦公用品采購(gòu)、管理等方面沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行比價(jià)，辦公物資進(jìn)出臺(tái)賬混亂。這說(shuō)明財(cái)務(wù)部門工作中存在抓大放小的思想，放寬了對(duì)零星物資和辦公物資的審查力度。分管歐家夼、觀里水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目的副總對(duì)工地管理寬松，協(xié)調(diào)溝通不到位，造成工程進(jìn)度緩慢。今年到目前公司下發(fā)處罰通報(bào)40份，并且先后組織干部學(xué)習(xí)了2012年總裁整風(fēng)動(dòng)員講話、“創(chuàng)新與發(fā)展”座談會(huì)講話，開(kāi)展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、 樹(shù)正氣、 抓執(zhí)行、 促發(fā)展”思想整頓，為什么下發(fā)這么多通報(bào)，還會(huì)犯這么多錯(cuò)誤？這說(shuō)明干部員工學(xué)習(xí)不深入，領(lǐng)會(huì)不深刻，整改不徹底。
整改措施：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。從現(xiàn)在開(kāi)始至11月底，公司分階段實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃。7月至8月底，學(xué)習(xí)總裁2014年工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)“愛(ài)心、公心、恒心”的內(nèi)涵，并撰寫心得體會(huì)，加強(qiáng)交流，相互促進(jìn)，共同提高。9月至11月，每周六學(xué)習(xí)總裁在“創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會(huì)上的講話及公司規(guī)章制度，利用經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)部例會(huì)、機(jī)務(wù)部安全例會(huì)，組織舉辦管理制度培訓(xùn)。積極組織參加股份公司的干部培訓(xùn)，通過(guò)召開(kāi)班子民主生活、專題座談會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持以德立身，努力提高職業(yè)道德，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任心。二、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)支出，激勵(lì)員工考取各類資格證，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、制定實(shí)施專項(xiàng)工作措施。1、對(duì)于人事部辦公用品采購(gòu)方面暴露出的問(wèn)題，公司制定下發(fā)了《物資材料補(bǔ)充通知》，所有物資、辦公用品采購(gòu)前必須填寫材料購(gòu)買計(jì)劃單，經(jīng)總經(jīng)理簽批后統(tǒng)一由采供部門購(gòu)買，其他部門不得擅自購(gòu)買，優(yōu)化購(gòu)買流程，由人事、采供、財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格比價(jià)。辦公用品建立出入庫(kù)臺(tái)賬，禮品購(gòu)買必須由當(dāng)事人和采購(gòu)人共同購(gòu)買，禮品出庫(kù)必須在出納處辦理登記手續(xù)，嚴(yán)禁自買自送。2、建立相關(guān)資質(zhì)費(fèi)用明細(xì)臺(tái)賬及相關(guān)資質(zhì)檔案，杜絕暗箱操作，做到公開(kāi)、明細(xì)，資質(zhì)費(fèi)用支出必須在財(cái)務(wù)部登記備案，做到每筆支出有據(jù)可查，有理可證。3、針對(duì)上報(bào)工程量錯(cuò)誤問(wèn)題，重新梳理上報(bào)流程，上報(bào)工程量由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，預(yù)算部分管預(yù)算員進(jìn)行初審，最后由預(yù)算經(jīng)理、分管副總審核簽字后交質(zhì)檢部審核，層層把關(guān)，相互監(jiān)督。
（通訊員 王 璐）
