金潮股份公司召開“危機意識與創(chuàng)新思維”專題研討會，總裁發(fā)表“危機與創(chuàng)新”主旨講話。
本報訊 10月7日上午，公司總裁程紹華在6樓會議室主持召開“危機意識與創(chuàng)新思維”專題研討會議。副總裁李凌云、總裁助理苑永海，各企業(yè)副總經理級以上干部，物業(yè)公司相關部門經理，股份公司財務、行政人事總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃部、項目部、辦公室負責人等出席了會議。
會上，圍繞“危機與創(chuàng)新”這一主題，股份公司辦公室主任張永盛、財務總監(jiān)溫立麗、副總裁李凌云、地產公司總經理路文喜先后闡述分析了 “放假期間電路故障”、“金潮新材庫存積壓”、 “金潮果蔬污水處理”、“地產新項目前后規(guī)劃的變化”四個典型案例。 針對以上四個案例的分析，總裁著重談到了規(guī)劃設計對地產開發(fā)成敗的重要性，一針見血地指出了地產公司在這方面存在的問題，深刻剖析了背后的真正原因，提出了改變、改進這些問題的思路和建議，并據(jù)此深刻闡述了關于“危機與創(chuàng)新”的話題。
第一，關于“危機”?？偛弥赋觯绹墓墒?、日本的債市、中國的樓市被列為當今世界的“三大泡沫”經濟，存在著巨大的潛在風險和危機。未來兩年，招遠1.7萬套棚戶區(qū)要拆遷，可用于安置居民6-8萬戶大約20萬人，現(xiàn)在城區(qū)已有30萬人，如果再進來20萬，城區(qū)將近50萬人。我們招遠共有57萬人口，將來還有人買房子嗎？通過對國內外經濟發(fā)展趨勢、國內房地產行業(yè)的走勢，以及對招遠房地產形勢的分析，引發(fā)了總裁對地產公司未來發(fā)展所面臨風險和危機的思考和擔憂。
關于地產公司單家村棚改項目，現(xiàn)有規(guī)劃存在著巨大的風險。按照正常的程序，一個普通的地產項目，從征地、招拍掛到建到三層、拿到銷售許可證，大約需要投入一億元。像單家村這么大的棚改項目，我們前期用于村民安置的投資就高達4個多億，如果按照常規(guī)的開發(fā)路子走下去，最終的結果就是“死路一條”，并且前9年的業(yè)績一夜之間將化為烏有。這絕非危言聳聽。因為再安置20多萬人口，城區(qū)居民將突破50萬人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村幾乎變?yōu)椤翱粘恰?。這是絕對不可能的。未來招遠樓市產能過剩、市場飽和將是大勢所趨。我們要想“絕處逢生”，就必須以強有力的競爭性和戰(zhàn)略前瞻性來規(guī)劃運作這個項目。比如，路總談到的強強聯(lián)手打造招遠最好的幼兒園、建設招遠最好的老人住房、利用濕地公園興建招遠最好的休閑娛樂場所。這三個方面的規(guī)劃思路是對的，但我們的理念和大的規(guī)劃還要進一步提升。我們要站在“跳出地產看地產”的戰(zhàn)略高度，重新審視、定位、規(guī)劃單家村棚改項目。比如，我們這個543畝的地產項目，可否仿照全國某個特色小鎮(zhèn)的概念，是否每家每戶門前都有一種果蔬采摘，是否采取統(tǒng)一栽培、有機化的管理，讓我們的業(yè)主仿佛生活在果園里等等理念；我們還要進一步拓寬創(chuàng)新思維，除了孩子教育、老人養(yǎng)老、休閑娛樂、晨練健身，我們是否還有一個更好的規(guī)劃設計。因為前期我們投入幾個億，不這樣做就意味著要倒下。我們是否意識到，當我們開始拆遷的那一刻，就意味著已經邁出了走向“死亡”的第一步。思前想后確實令人后怕。
通過對國際大環(huán)境、招遠房地產形勢以及單家村棚改項目的分析、判斷，總裁闡述了現(xiàn)有規(guī)劃方案存在的巨大風險，并指出地產公司對危機意識和潛在風險認識不足、責任心有但不夠強烈、戰(zhàn)略前瞻性思考不足等關鍵問題。同時還談到了地產公司在日常運營管理中存在的問題，提出了品牌建設和品牌管理的建議。
關于公路工程公司陸續(xù)接下的眾多項目訂單，總裁分析了目前行業(yè)的運作模式，說明隨著時間的推移、物價的上漲、還款的延期，部分項目蘊含著潛在的巨大風險。這個巨大風險就像一塊巨石隨時可能從山上滾落，即將砸在我們的頭上，但我們卻渾然不知，還對以往取得的成績，沾沾自喜、自我陶醉。這是兩個最大、最可怕的潛在風險。所以，下一步公路工程公司要審慎考慮，對項目未來的收益和長期潛在的風險進行全面的評估和論證，有針對性地采取應對措施，最大限度地規(guī)避風險、化解危機。
金潮新材庫存數(shù)額較大，周轉期半年以上，如果換做一個小型民營企業(yè)，僅庫存積壓一項資金鏈就斷了，企業(yè)早就倒下啦！果蔬公司擴產設備投入巨額資金，污水處理又要再投入巨額資金。果蔬公司建廠17年現(xiàn)在依然處于虧損狀態(tài)。如果換做一個小型民營企業(yè)也早就倒下啦！綜上所述，地產即將倒下、公路即將倒下、建材即將倒下、果蔬即將倒下，我們公司內部可謂“危機四伏”！
今年夏季雨水偏多，我們金潮蓋的房子有多少家漏雨？我們沒有做過統(tǒng)計，更談不上反思規(guī)劃設計存在的問題，有針對性地采取補救措施，追究相關建筑公司的責任；今年水淹金泉世家地下車庫，我們物業(yè)公司會找出很多理由，以種種借口推脫責任，但也有很多理由說明我們沒有防范。金潮地產打造品牌十分不易，如果不倍加珍惜、悉心呵護，倒掉一個牌子卻是瞬間的事情。
我們物業(yè)公司的保安值班期間竟然坐在那里專心致志地玩手機游戲；物業(yè)保安往公司家屬樓送《金潮人》報不及時、不到位，當我們問及此事竟然蠻橫無理、出言不遜；金泉世家小區(qū)樓道里貼了那么多小廣告、樓道里堆積了那么多雜物，物業(yè)卻長期不安排清理；國慶假期辦公大樓三番五次地停電，行政人事中心卻沒有及時排除故障、恢復正?！从^我們身邊發(fā)生的這些典型案例、大事小情，我們離倒下還有多遠？我們如果不幡然醒悟，繼續(xù)這樣走下去，我們到底還能走多遠？如果我們依然固守這種思維模式、依然保持這種工作狀態(tài)，我們金潮還能走多遠？
馬航MH370客機失事之謎至今未解，但有一個不爭的事實，就是有兩個乘客盜竊別人的護照竟然逃過安檢順利登機。如果各國安檢把失竊護照輸入電腦，這兩個可疑分子上不了飛機，就極有可能避免悲劇的上演。2008年，房地產壞賬造成雷曼兄弟的倒閉，一個銀行的金融危機瞬間導致了波及世界的“金融風暴”，致使成千上萬家企業(yè)倒閉、富人淪為貧民，甚至一無所有、流浪街頭。整個世界如此、一個國家如此、一個企業(yè)也是這樣。由此可見，我們公司內部、我們身邊的危機無處不在，風險隨時發(fā)生。所以，從今天開始，我們學華為要活學活用，學以致用。各企業(yè)管理團隊務必始終保持強烈的危機意識，堅決摒棄那些官僚作風；堅決摒棄那些慣性思維；堅決摒棄那些個人主義；堅決摒棄各種推諉扯皮；堅決摒棄貪圖安逸享樂的不良意識，徹底改變甚至放棄慣性思維和傳統(tǒng)經驗。
第二，關于“創(chuàng)新”?？偛弥赋觯挥性鰪娢C意識才會產生創(chuàng)新，沒有危機意識永遠不會有創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)。這是個辯證法。比如，地產公司對棚改項目的戰(zhàn)略思維，由戰(zhàn)略思維決定項目的規(guī)劃設計；公路工程對存在潛在風險的部分項目外包；針對夏季有的小區(qū)部分房屋漏雨，地產可否抽出50個業(yè)主，通過電話咨詢、回訪，及時維修彌補損失，并追究相關建筑商的責任；物業(yè)公司可否統(tǒng)一為業(yè)主購買保險、油卡，可否按照“七兵堂”的標準，打造一支高素質、軍事化的保安隊伍；果蔬公司采用膜濃縮技術，具有廠房占地少、高效節(jié)能的優(yōu)勢；電池公司針對即將來臨的“環(huán)保風暴”，積極推進研發(fā)非含汞漿層紙。以上列舉的這些事例都是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。
創(chuàng)新來源于激情和強烈的責任心。只要我們有了責任和激情，那么，創(chuàng)新就會無處不在。如果我們按部就班、和尚撞鐘、得過且過，那么，責任、激情和創(chuàng)新就會與我們“分道揚鑣”。我們總是感嘆：招遠沒有市場、沒有信息、沒有人才、沒有研發(fā)平臺，如何創(chuàng)新？引用“麥當勞快餐”、“王品餐飲”成功的秘訣，總裁深刻論述了創(chuàng)新不只是高新技術企業(yè)的“專利”，傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)只要有了責任和激情，創(chuàng)新同樣可以取得巨大成功。“奮斗”需要責任和激情；“創(chuàng)新”需要責任和激情；“卓越”需要責任和激情。我們金潮核心價值觀中的“奮斗、創(chuàng)新、卓越”都要靠這種激情和強烈的責任心才能最終實現(xiàn)。
第三，關于“建立危機管理和創(chuàng)新機制”，總裁提出了四點要求和建議：
一是要善于學習。各級干部要具備像“海綿吸水”那樣渴望學習的能力。要進一步增強危機意識，就必須在強烈的責任心的驅動下，不斷提升學習能力和創(chuàng)新思維。因為學習至關重要，學以致用更為重要。學習要理論聯(lián)系實際。比如，我們學了《下一個倒下的會不會是華為》，有沒有聯(lián)想下一個倒下的會不會是我們金潮？如果聯(lián)想了我們有沒有創(chuàng)新的方案？我們有沒有變革的舉措？下一步，我們必須牢固樹立善于學習、大膽探索、勇于創(chuàng)新的進取精神，不斷吸取新知識、主動研究新方法、加速推廣新技術。
二是在觀念、理念、措施上，進一步完善落實非績效性風險的考核，著力培育一支敢于擔當、敢打敢拼、富有責任心的“狼性”團隊。比如，地產公司的規(guī)劃還沒有落地、還沒有造成損失，大家就會覺得我沒有責任，難道只有倒下了我們才有責任嗎？果蔬公司的立項增加了效益、擴大了規(guī)模，但同時我們也忽略了污水處理，甚至連相關的方案都沒有，更談不上規(guī)劃投資。對此，難道我們沒有責任嗎？我們建材高達2000多萬的庫存延續(xù)了這么多年，我們追究過誰的責任？我們辦公大樓連續(xù)三天停電，我們又追究過誰的責任？如果因為電路故障發(fā)生火災這個責任誰來負？所以，為了金潮的生存和發(fā)展，我們必須建立這種機制，進一步修訂考核體系和方案，包括利潤核算。在考核和責任追究上，我們也要敢于創(chuàng)新。這項工作由行政人事中心牽頭，盡快組織實施并進行督導落實。
三是要建立危機意識和創(chuàng)新思維體系。各企業(yè)包括公司總部每個季度都要召開一次主管級以上干部專題會議，并且逐步形成例會制度，必要時可根據(jù)具體情況，邀請員工、業(yè)主或客戶代表參加。會上，要結合當前存在的突出問題或危機，不斷掀起“頭腦風暴”，堅決排除長官意志，鼓勵與會人員暢所欲言，充分發(fā)揮能動性和積極性，集思廣益，群策群力。在此基礎上，當場拿出幾個處理意見、實施幾項管理創(chuàng)新，逐步研究制定出系統(tǒng)性、標本兼治的解決方案，并且做到“主要內容、時間節(jié)點、具體責任人、目標要求”四落實，從而有針對性地避免問題、化解危機?？偛恳獏R總會議情況，強化檢查督導。其目的就是要通過這種例會制度，形成停止“不關我的事、與我沒關系、這個事情就這樣、沒有問題”等任性的執(zhí)念，養(yǎng)成審慎地期盼未來的習慣。因為富有激情和責任心的人能夠提前預知未來時間的動蕩。
四是我們必須改變傳統(tǒng)的慣性思維，增強危機意識和創(chuàng)新意識。因為只有具備了危機意識和創(chuàng)新能力，我們才是真正的金潮人；只有具備了危機意識和創(chuàng)新能力，我們每位員工才能腳踏實地、仰望星空，在金潮干出一番大事業(yè)；只有具備了危機意識和創(chuàng)新能力，我們這個團隊才能迸發(fā)出無限的激情和活力；只有具備了危機意識和創(chuàng)新能力，我們的企業(yè)才能不遺余力地做強、做大。如果我們沒有危機意識、沒有創(chuàng)新思維、沒有拼搏向上的精氣神，我們早晚有一天會倒下。
最后，總裁強調指出，危機可以使公司不至于在競爭中倒下，創(chuàng)新是為了更好地成長和發(fā)展。今天，通過這次“危機意識與創(chuàng)新思維”專題研討會議，我們金潮正在建立一種體制，即將形成嶄新的體系。這才是我們最終要選擇的正確道路，也是大家期盼、努力的方向。希望大家以此為契機，圍繞“危機與創(chuàng)新”這個永遠不變的話題，沿著這條發(fā)展路徑砥礪奮進、高歌遠行，共同鑄就我們金潮基業(yè)長青的美好未來?。ǖ约兠鳎?
