本報(bào)訊 正月初六上午，金潮地產(chǎn)召開“2017再創(chuàng)輝煌”研討座談會(huì)。按照總經(jīng)理路文喜春節(jié)前提出的“如何不忘初心打造金潮地產(chǎn)金字招牌？如何開展好項(xiàng)目年活動(dòng)？如何舞好銷售龍頭，再創(chuàng)營(yíng)銷佳績(jī)？如何把金潮地產(chǎn)做強(qiáng)做大？”等10個(gè)方面的問(wèn)題，全體干部員工暢所欲言，群策群力，蓄勢(shì)待發(fā)，全面啟動(dòng)2017項(xiàng)目年活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)總裁報(bào)告精神。
會(huì)議采用抽簽的方式輪流發(fā)言，由全體員工不記名評(píng)選打分，以態(tài)度、內(nèi)容、演講水平為依據(jù)綜合評(píng)價(jià)，總分?jǐn)?shù)為100分。與會(huì)人員按照路總提出的問(wèn)題，結(jié)合自己的理解及崗位實(shí)際，圍繞“如何做好金潮地產(chǎn)公司金字招牌、如何做強(qiáng)做大”等議題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。分別提出了“對(duì)已經(jīng)完成的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的成本復(fù)盤工作，對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行客觀公正的分析總結(jié)和數(shù)據(jù)支持；優(yōu)化組織、規(guī)范流程，明確簽字審批的具體時(shí)間，在某些流程上應(yīng)增加環(huán)節(jié)、增加審核人員、增加工作日進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。找出問(wèn)題銜接點(diǎn)、模糊點(diǎn)，明確部門及崗位責(zé)任的劃分和配合，確保流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)2017年準(zhǔn)開發(fā)的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和成本分析的再審核把關(guān)，對(duì)手續(xù)辦理加大力度、推進(jìn)速度，使項(xiàng)目盡快開工；在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)中，從住宅戶型、房間的使用功能上考慮是不是真正滿足業(yè)主的需求，從車庫(kù)車位的數(shù)量、做法選擇等方方面面考慮，通過(guò)品質(zhì)來(lái)提升價(jià)格”等40多條意見和建議。全體發(fā)言結(jié)束后，按照評(píng)選分?jǐn)?shù)，評(píng)選出前8名員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)考核分5分。
會(huì)上，總經(jīng)理路文喜指出，根據(jù)全體員工的提議，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行詳細(xì)論證，制定出相應(yīng)的管理制度及解決措施。全體干部員工要深刻認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要性，切實(shí)做好2017項(xiàng)目年的前期工作，從個(gè)人做起，公司上下要做到思想高度統(tǒng)一、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，向著共同目標(biāo)與方向沖刺拼搏；每位員工要自覺遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格要求自己，以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作之中，進(jìn)一步提高工作效率；要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓金潮地產(chǎn)的理念更加深入人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
會(huì)后，地產(chǎn)公司召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)46條建議和意見進(jìn)行了逐條論證，經(jīng)過(guò)研究明確了解決問(wèn)題的責(zé)任人和完成時(shí)間。并將“員工意見、建議匯總表”下發(fā)給各部門。同時(shí)，要求各部門要確保按時(shí)完成“員工意見、建議匯總表”中的工作任務(wù)。為了強(qiáng)化執(zhí)行力度，行政人事考核部將隨時(shí)對(duì)落實(shí)員工意見、建議情況進(jìn)行監(jiān)督考核，結(jié)果與每個(gè)人的月度考核掛鉤。 （通訊員 呂松容）
