本報訊 金潮地產(chǎn)公司引入常態(tài)化考核評議機制，層層落實建設(shè)項目參與主體責任，在施工企業(yè)和監(jiān)理單位中形成了“你追我趕，爭冠奪魁”的良好競爭氛圍，為促進品質(zhì)提升，打造精品工程，擦亮金字招牌，擴大銷售規(guī)模奠定了堅實的基礎(chǔ)。據(jù)悉，該公司格林o翠柳苑、金潮德潤住宅樓兩個項目通過實行常態(tài)化考評，工期、質(zhì)量和安全文明施工管理都躍上了新的臺階。
今年8月1日，金潮地產(chǎn)公司對參與項目建設(shè)的四家施工單位和兩家監(jiān)理公司上半年工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、管理協(xié)調(diào)能力、服務(wù)與資料等情況進行總結(jié)評議，并實行無記名投票打分，最終選出了上半年施工企業(yè)紅旗單位，招遠市建筑安裝公司的張同興隊獲此殊榮；招遠市城建監(jiān)理有限公司在監(jiān)理單位中排名第一。9月4日上午，金潮地產(chǎn)公司副總經(jīng)理蘭少寨帶隊，工程全體員工和施工總包企業(yè)項目經(jīng)理、工程總監(jiān)監(jiān)理等20余人參加，對在建的格林小鎮(zhèn)六期、金潮德潤住宅樓工地的4家施工企業(yè)、2家監(jiān)理單位負責工程的進度、安全文明施工、工程質(zhì)量進行了現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后，按照地產(chǎn)公司《施工單位考核評議細則》和《監(jiān)理單位考核評議細則》分別對施工單位和監(jiān)理單位進行了考核和民主評議，并通報了8月份工地評議結(jié)果。最終，山東金都建筑集團有限公司四公司以總分987分，平均分98.7分的成績獲得施工總包單位月度考評第一名；招遠市城建監(jiān)理有限公司以總分874分，平均分97.11分的成績獲得監(jiān)理單位月度考評第一名。
在金潮公司人力資源變革動員講話中，總裁程紹華強調(diào)，管理理念要與管理機制形成有效的互動。隨著學習貫徹總裁講話精神，加速推進人力資源變革的步步深入，“百年大計，質(zhì)量第一”、“以客戶為中心”等管理理念已深入到地產(chǎn)公司每一位干部員工的心中，但怎樣將這些理念有效的落實，并融入到工地的一磚一瓦當中，是擺在地產(chǎn)公司的一件大事。對在建工程的各施工企業(yè)、監(jiān)理的考核機制不健全、不完善、不統(tǒng)一，造成了好的施工企業(yè)與較差企業(yè)的工程質(zhì)量、工程工期、安全文明施工都存在較大差距。下半年，地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜提出對施工企業(yè)、監(jiān)理單位以月度為單位進行全面考核的機制，并制定了考核細則。這次檢查考評的重要意義就是針對管理理念與機制進行的完美統(tǒng)一，工程部將對考核細則在實踐過程中不斷的改進，完善細則內(nèi)容，讓工程管理每一個環(huán)節(jié)都有量化標準，從而提高管理水平和項目的整體層次，這也是地產(chǎn)公司今后走向精細化管理邁出的重要一步。
8月份考核結(jié)束后，各施工、監(jiān)理單位紛紛表示，要對檢查中暴露出的一些問題，及時進行整改，并在今后的施工過程中加強管理，認真落實細則內(nèi)容，爭取在今后的檢查考評中取得優(yōu)異成績。在今后的管理中，地產(chǎn)公司將堅持不懈地對施工企業(yè)和監(jiān)理單位進行考核評議，并逐步形成常態(tài)化機制，夯實筑牢固項目品質(zhì)的全方位提升的根基。（通訊員 蘭少寨 王海峰）
