本報訊 4月25日至26日，金潮宇科蓄電池公司組織副經(jīng)理級以上干部奔赴煙臺，參加了為期兩天的“金藍盟----企業(yè)目標100%達成策略”培訓(xùn)，研討如何運用目標達成系統(tǒng)，制定100%達成企業(yè)目標的方案。
企業(yè)目標達成系統(tǒng)是一套最適合成長型企業(yè)的經(jīng)營管理體系，核心理念是以目標為導(dǎo)向，以結(jié)果來考核，以業(yè)績定報酬，圍繞企業(yè)發(fā)展目標進行層層分解，采取無限倒推方法，囊括系統(tǒng)規(guī)劃步驟，系統(tǒng)落地模式，目標達成保障，目標達成原則和方針等， 提倡企業(yè)每個人都有經(jīng)營思維，每個人都對利潤與成本負責(zé)，以快速讓企業(yè)實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn)、倍增效益、輕松經(jīng)營為目標。
培訓(xùn)導(dǎo)師張棟帶領(lǐng)參訓(xùn)人員，從企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標制定，到團隊建設(shè)與達成策略，再到執(zhí)行落地和激勵保障，結(jié)合蒙牛等著名企業(yè)的發(fā)展案例，系統(tǒng)地講解了企業(yè)如何制定和最終完成100%目標，并要求現(xiàn)場各學(xué)習(xí)團隊根據(jù)課堂上學(xué)習(xí)的方法，選定一個企業(yè)，快速制定出一套年度目標達成系統(tǒng)，并當場進行評判和打分，提出意見和改進建議，讓每一位學(xué)員始終在一種活躍的課堂氣氛中去領(lǐng)會和熟知企業(yè)目標制定和達成的管理方法。
金潮宇科蓄電池公司這次集體外出參訓(xùn)，從理論上培養(yǎng)了中層干部的團隊協(xié)作業(yè)務(wù)實戰(zhàn)能力、組織能力和交流能力，使中層干部的管理水平得到一定的提升。（通訊員 紀桂敏 任國銘）
