本報訊 金潮新材在推行“合伙制”改革的進程中，緊密結合企業(yè)的實際，較好地把“合伙制”機制融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從而助推企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
——統(tǒng)一認識，調(diào)動員工“合伙”積極性。自金潮控股集團公司提出試行“合伙制”的這三年多來，金潮新材公司的員工經(jīng)歷了從陌生、認知，到擁躉的三個階段。推行“合伙制”初期，員工普遍認為，“合伙制”是公司領導定決策的大事，離自己很遠，跟自己沒有太大關系。作為一名普通員工，只要干好本職工作就盡到了自己的責任。為使員工充分了解“合伙制”的目的和意義，公司多次召開會議，廣泛宣傳發(fā)動，使員工通過“合伙制”的推行，看到了企業(yè)的發(fā)展變化，看到了企業(yè)的愿景和希望，堅定了擁護“合伙制”、參與“合伙制”的決心。廣大干部員工達成以下共識：“合伙制”的全面實施，可引領企業(yè)走向更加廣闊的發(fā)展平臺。推行“合伙制”的目的就是要集聚眾人力量，形成強大合力，推動企業(yè)加速“裂變”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！昂匣镏啤钡耐菩校寙T工更清晰地看到了金潮新材公司與員工“雙贏”的未來，從而贏得了員工真心的擁躉。
——領會精髓，選擇適合的方式蛻變。不折不扣地推進“合伙制”，是金潮新材公司全體員工的愿望。三年來，圍繞如何持續(xù)推進“合伙制”經(jīng)營模式改革，領會“合伙制”實施的適合性和必要性，以及金潮控股集團公司提出的金潮第三次革命、第三次創(chuàng)業(yè)、第三次蛻變，深深地融入了員工的內(nèi)心?！昂匣镏啤焙系氖切?，合的是一伙人在一起實實在在的干事。解決企業(yè)關鍵問題，樹立一種團結理念，建立一套契合管理機制，打造一支肯干的隊伍。
既然實行“合伙制”，就要打破過去俗成地融入先進的管理模式，達到以最小的管理投入，換取效益最大化。金潮新材公司在推行“合伙制”的過程中，意識到這是物流和倉儲改革的契機，經(jīng)過調(diào)研、論證、探討確定物流整體，率先對外“量化式”承包；倉儲實行內(nèi)部招標，采取費用“包干式”承包。物流將以快速送達、優(yōu)質(zhì)服務來滿足客戶的需求，贏得客戶的滿意。公司適度的對承包過程實施監(jiān)管，承包后預計年可為企業(yè)節(jié)約5%的物流運費。下一步，將對部分主要部門的負責人進行輪崗和競聘上崗，激發(fā)職能部門人員的責任心，激活企業(yè)發(fā)展的動力。
——群策群力，凝心聚力強化執(zhí)行促落實。金潮新材公司干部員工深刻意識到，實行“合伙制”關鍵在于能否匯集眾人力量，助力企業(yè)發(fā)展。讓全體員工心往一處想、勁往一處使，圍繞金潮控股集團公司既定的方向，設定好發(fā)展的路徑、發(fā)展的規(guī)劃。意識到“提升、學習、改變”永遠在路上，摒棄一切阻礙，踏實干事，真正把“合伙制”的目的落實到實際工作中。
金潮新材公司結合企業(yè)特點和未來發(fā)展的愿景，逐步摸索出更適合的方式，著力打造“公平、合理、合規(guī)、合法”的合伙機制，穩(wěn)步提高人均產(chǎn)值、人均效率。通過實施“合伙制”達到祛除管理上推責的行為和部門間的扯皮、崗位及工段間問題無人問津的現(xiàn)象，以及企業(yè)內(nèi)部長期以來形成的“死?！毙?。如今，“合伙制”的實施不僅是順應企業(yè)發(fā)展的必然，也是企業(yè)與市場發(fā)展與時俱進的必然。
“開弓沒有回頭箭”，隨著勢在必行的“合伙制”改革的全面鋪開，金潮新材公司全體員工將更加開闊思路與眼界，轉變思維，踏實做事，堅定信心，讓“合伙制”成為促使企業(yè)與每一個員工進步、成長的引擎。（通訊員 周順明）
