本報訊 產品質量是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有質量就沒有市場，尤其是在當前市場競爭日趨激烈的形勢下，對外，產品質量就是企業(yè)信譽的保證，是公司開拓市場的利劍；向內，過硬的產品質量是控制生產成本，提高利潤的有效手段。2021年以來，招和環(huán)保從以下幾個方面控制產品質量，取得了顯著的成效。
——強化原材檢測力度，筑牢質量控制第一道防線。想要產品好，必須用料好，想要商砼質量有保障，砂、石、水泥、外加劑等原材料是基礎保證。招和環(huán)保實驗室自3月份以來，加大對各類原材料檢測力度、增加檢測批次，對進場粉料做到每車必檢。通過檢驗檢測，3月份發(fā)現礦粉不合格問題，聯系廠家及時退貨，未造成質量問題；6月份在檢測中發(fā)現水泥強度偏低問題，第一時間及時處理，有力地確保了進場原材料質量。
——強化過程管控力度，質量控制環(huán)環(huán)相扣不松懈。實驗室的主要工作是根據施工要求的混凝土標號、塌落度等指標，結合公司原材料現狀，為生產機組準確提供合理配合比，以確保工程質量。公司實驗人員經過三年多的學習工作，無論從技術水平還是工作經驗上，相比建廠初期都有長足的提高。通過不斷地學習及經驗的積累，公司要求實驗員對試驗中的技術要求及注意事項要做到心中有數，在出現數據異常情況時能很快分析出原因，對出現的問題能及時糾正，對不合格材料做出退貨處理，對施工現場出現的混凝土施工質量問題、泵送問題、地面裂縫問題，有較準確的判斷能力，并及時溝通與指導解決。產品質量控制從進廠原材、過程配比到施工現場環(huán)環(huán)相扣，針對不同的使用環(huán)境、工程性質導致容易產生質量問題的關鍵控制點，對施工單位進行書面交底，堅決不給質量事故留余地。
——建立月度分析制度，多部門形成合力共管質量。招和環(huán)保每個月末組織實驗室、生產部門、運輸部門及采供部門共同召開質量分析會議，會議主題直接明確，針對當月生產過程中發(fā)生的質量狀況進行總結，針對當月產生的質量問題各部門聯合分析，從原料采購、實驗配比、生產過程、運輸泵送、現場施工、后期養(yǎng)護等不同的角度深挖產生質量問題的原因，然后按照單個問題綜合解決和質量措施冗余度的原則提出合理可行的解決方案，同時舉一反三，通過對問題的處理規(guī)范完善采購、實驗、生產、運輸、施工等各部門的管理制度，形成標準化操作流程，用規(guī)范管理來確保產品質量。
——資料管理完善有序，各級多項檢查一次合格。實驗室工作中，資料管理尤為重要，是企業(yè)質量控制的留影機。過去，無論是客戶來訪還是上級主管部門曾多次參觀招和環(huán)保實驗室，并稱之為“小型質檢站”，這里不僅包含過硬的硬件設施，完善有序的實驗資料功不可沒，在上半年的多次上級部門商砼專項檢查及質量體系認證審核過程中各項資料均一次性通過驗收。
管控得當，配合有序，成效顯著，招和環(huán)保質量控制以實驗室為中心，形成各部門良好溝通互動，齊抓共管的局面。隨著商砼質量的逐步提升，高鐵項目開始供貨，公司的質量控制和質量管理水平將面臨著一次新考驗和新的歷練。（通訊員 杜松玲）
