11月14日上午,金潮公司在報(bào)告廳二樓會(huì)議室舉行“樹立正確三觀,點(diǎn)燃奮斗激情”主題演講比賽。總裁程紹華,副總裁苑永海、彭殿坤,以及公司主管級(jí)以上干部200余人參加了這次活動(dòng)。
按照抽簽順序,8名預(yù)賽入圍選手進(jìn)入決賽。經(jīng)過緊張激烈的角逐,6名獲獎(jiǎng)選手依次產(chǎn)生,公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng),并合影留念。最后,總裁程紹華圍繞“三個(gè)感謝、一個(gè)闡述和一個(gè)決心”,發(fā)表重要講話。
一、三個(gè)感謝
一是感謝所有組織者和參與者。總裁指出,這次演講比賽活動(dòng)是繼9月12日的“溝通致遠(yuǎn) 凝聚致升”主題團(tuán)建活動(dòng)和10月7日的“金潮新材杯”弘揚(yáng)“愛國主義精神”主題運(yùn)動(dòng)會(huì)之后,公司舉辦的又一次較大規(guī)模的文體活動(dòng)。通過這一系列的活動(dòng),將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中。這次演講比賽的組織者和參與者在較短的時(shí)間內(nèi),經(jīng)過用心的準(zhǔn)備和認(rèn)真的學(xué)習(xí),對(duì)金潮精神、理念、核心價(jià)值觀進(jìn)行了深刻的闡述、宣貫和引導(dǎo),從而將金潮文化和“三觀”進(jìn)行了有機(jī)地統(tǒng)一和提升,給全體干部員工帶來積極向上的“正能量”??偛脤?duì)他們的付出和努力表示了感謝。
二是感謝全體金潮人。總裁列舉了在這次演講中,加盟金潮23年的地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理溫天寧,以親身的經(jīng)歷和感悟,深刻闡述了“重塑三觀,我與金潮共成長”的主題。同時(shí),總裁又點(diǎn)到了金潮新材副總經(jīng)理趙書軍、金潮建工行政人事經(jīng)理蘭茂衍、金潮蓄電池常務(wù)副總經(jīng)理王炳杰、金潮果蔬財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭衛(wèi)、果蔬公司的員工郭英兵、李英霞等在金潮工作超過20年的員工。總裁對(duì)這20多年來,與金潮同舟共濟(jì),風(fēng)雨無阻,一路相伴,為金潮事業(yè)的發(fā)展壯大,辛勤付出、敬業(yè)奉獻(xiàn)的全體干部和員工表示了感謝。
三是感謝金潮的干部們。近期,總裁與部分干部進(jìn)行了談話,談話過程中,大多數(shù)干部敢說真話,勇說實(shí)話,總裁深感欣慰。這次總裁大面積地接觸中高層管理人員,與其面對(duì)面地溝通交流,是公司成立20年來的首次。為了認(rèn)真傾聽員工的心聲,了解企業(yè)的真實(shí)情況,總裁邊談、邊記、邊思考,盡管談話過程總裁感到特別辛苦,但能抽時(shí)間跟員工坐在一起,喝喝茶、聊聊天,總裁認(rèn)為對(duì)他來說是一種莫大的享受。對(duì)此,總裁表示特別珍惜這段時(shí)光。
二、一個(gè)闡述
最近,結(jié)合2020年度企業(yè)摸底及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況考察的文件要求,公司啟動(dòng)了以總裁為首的干部考察工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì),總裁每天除了正常工作外,與干部談話時(shí)長均超過4個(gè)小時(shí),談話持續(xù)了近半個(gè)月。總裁之所以親自參與干部隊(duì)伍的考察,主要有以下三個(gè)方面的原因:
第一個(gè)原因:總裁表明公司推行“合伙制”、實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營的前提和唯一基礎(chǔ)就是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),努力打造一支“德才兼?zhèn)?、勇于?dān)當(dāng)、敢拼搏、做表率”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。如果離開這個(gè)前提和基礎(chǔ),公司推行“合伙制”、實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營管理,以及公司管理層面的股份再造就無從談起,一切都是零。
第二個(gè)原因:總裁代表著股份公司所有人的權(quán)益和權(quán)力,因此,總裁有權(quán)知道、知曉、明白、明晰每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況、干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)、企業(yè)存在的問題,以及變革和發(fā)展的方向。并且通過行使這個(gè)權(quán)利,切實(shí)做到“上情下達(dá),下情上傳”。
第三個(gè)原因:總裁指出只有在知曉的前提下,才能知道企業(yè)下一步怎樣去改變;只有在知曉的前提下,才能確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革決策的正確性。因?yàn)樽兏?、?chuàng)新是公司的目的。唯有變革、創(chuàng)新,才能創(chuàng)造美好的未來;唯有變革、創(chuàng)新,才能為全體金潮人提供“公平、公開、法治”的管理模式和框架。
習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出:“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán),更沒有決策權(quán)?!彼?,總裁認(rèn)為只有通過談話深入調(diào)研,才能掌握第一手資料。公司這次改革不單純是推行“合伙制”和“阿米巴”,而是在強(qiáng)化干部隊(duì)伍和人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上,實(shí)施管理體制的重大變革。
首先,總裁表示要在整個(gè)股份公司層面,特別是中層以上管理層面實(shí)施股份再造,包括將來的組織框架,都要隨著時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步,以及企業(yè)發(fā)展的客觀要求,重新進(jìn)行梳理和再造??偛妹鞔_下一步要通過股權(quán)架構(gòu)的再造和激勵(lì),使股東顯名化、規(guī)范化,股東能通過國家信用信息公示系統(tǒng)查詢到自己在金潮股份公司的持股份額,使其成為一個(gè)受法律保護(hù)的,能夠充分行使股東權(quán)利的股東。
其次,總裁明確表示要對(duì)股份公司管理層面的干部實(shí)行有效激勵(lì),即期權(quán)激勵(lì)。只有公司的價(jià)值統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一,金潮公司才能真正做強(qiáng)、做大,這就是公司變革創(chuàng)新的目的。所以說,對(duì)于最近這半個(gè)月的干部談話,通過與總裁的面對(duì)面交流溝通,大多數(shù)干部為之歡欣鼓舞,備受激勵(lì)。由于總裁與干部“聊天”的出發(fā)點(diǎn)和目的已經(jīng)明確,今后這種面對(duì)面的座談、溝通將成為常態(tài)。
第三,總裁明確了公司的體制改革就是以每個(gè)企業(yè)為單元,結(jié)合“阿米巴”經(jīng)營管理的全面實(shí)施,實(shí)現(xiàn)“合伙制”體制落地生根。所以說,股份公司這次體制改革,是一個(gè)系統(tǒng)性的“一攬子”工程。當(dāng)時(shí),公司提出用三年時(shí)間完成,但針對(duì)大家對(duì)“阿米巴”相關(guān)知識(shí)和認(rèn)知的欠缺,從各企業(yè)的決心和推行的方法、方式來看,三年時(shí)間完成存在一定困難??偛帽硎疽颜麄€(gè)公司的股東、法人,以及經(jīng)理人、經(jīng)營者的利益和積極性“捆綁”在一起,是一個(gè)漫長的過程,要真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),首先必須建立素質(zhì)一流、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。否則,一切努力都將化為泡影。
三、一個(gè)決心
總裁回憶30多年的人生閱歷,心潮起伏,感慨萬千??偛糜米约旱挠H身經(jīng)歷、自始至終昂揚(yáng)向上的精氣神、不懼任何困難和阻力的意志力,以及從未停止過努力和拼搏的決心,加上總裁自身對(duì)金潮事業(yè)的激情來勉勵(lì)所有金潮干部們,期望大家滿懷激情地帶領(lǐng)金潮人勇往直前,為全體員工的福祉而不懈奮斗。
總裁之所以談到自己從小到大,從吃苦到挑戰(zhàn),從挑戰(zhàn)到今天,就是要向大家表明,公司要改革、要完善、要治理,并且發(fā)展的決心不會(huì)改變。本次干部考察,總裁不僅為了傾聽基層真實(shí)的聲音,也為了發(fā)掘企業(yè)管理的棟梁之材。
2017年,為了徹底搬掉干部任職的“鐵交椅”、打破分配上“大鍋飯”,激發(fā)集團(tuán)公司的內(nèi)在活力,總裁經(jīng)過深思熟慮,以企業(yè)家和改革者的氣魄,下決心對(duì)落后的體制動(dòng)“大手術(shù)”。改革之前,總裁也曾進(jìn)行了一次較大規(guī)模的干部考察。在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司體制改革積極穩(wěn)妥地有序推進(jìn),由此發(fā)生了驚天動(dòng)地的變化。總裁認(rèn)為這三年集團(tuán)公司的改革和付出,可謂“物超所值”,取得的成效令人驕傲和自豪!
轉(zhuǎn)眼工夫,三年過去啦!總裁之所以談到這段經(jīng)歷,就是要告誡大家:公司決策層改革的勇氣以及魄力永遠(yuǎn)不會(huì)消失;公司變革創(chuàng)新的決心堅(jiān)定不移;企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的步伐永遠(yuǎn)不會(huì)停止。下一步,干部自身問題的正確對(duì)待、錯(cuò)誤糾偏、學(xué)習(xí)提升,其目的就是使干部自身素質(zhì)不斷提升,團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加積極向上,企業(yè)發(fā)展更加健康可持續(xù)。
在演講比賽中,有的選手結(jié)合實(shí)際,深刻闡述了什么是“合伙制”?大家對(duì)“合伙制”的內(nèi)涵已經(jīng)很明確,但是有的干部竟然片面地認(rèn)為“合伙制”就是分錢,天天計(jì)算著錢怎么分?還有個(gè)別干部認(rèn)為,“合伙制”就是總經(jīng)理“一個(gè)人”說了算。為此,總裁特別強(qiáng)調(diào),“合伙制”不是“一言堂”,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同擁有和相互制約的權(quán)力,要共同決策、共同治理、共同發(fā)展;“合伙制”是完全恢復(fù)和規(guī)范《公司法》中要求的股東、董事以及執(zhí)行人的權(quán)益和權(quán)利,所有的管理體制都要匹配、都要統(tǒng)一,不能斷章取義,不能把個(gè)人的錢欲、權(quán)欲、私欲放在首位,一切以集體利益為中心。
總裁希望各級(jí)干部要把改革的“壓力”化作前進(jìn)的“動(dòng)力”,要通過公司搭建的“合伙制”平臺(tái),從根本上摒棄“打工者”的身份,實(shí)現(xiàn)“角色”的“華麗轉(zhuǎn)身”,真正以“老板”的身份、“老板”的思維、“老板”的心態(tài),把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”,積極參與,用心經(jīng)營,精耕細(xì)作,與其結(jié)成合作共贏的命運(yùn)共同體,團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)營、共負(fù)責(zé)任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共受約束,最終實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展成果的共享。
總而言之,公司推行“合伙制”改革的初衷,就是希望通過這個(gè)平臺(tái),使企業(yè)真正成為大家共有的實(shí)體。具體來講,就是企業(yè)的發(fā)展 、管理、產(chǎn)品、收益,包括情感等都是大家的,而不是金錢和權(quán)力是大家的。在這次干部考察過程中,部分干部向總裁表明企業(yè)內(nèi)部存在不公現(xiàn)象,并表達(dá)了不滿的訴求;部分干部提出很多好的建議和設(shè)想??偛锰岢霈F(xiàn)在為什么有的企業(yè)成了“一言堂”?為什么有的企業(yè)負(fù)責(zé)人至今卻仍未體會(huì)到?為什么有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能靜下心來,開誠布公地虛心傾聽干部員工的心聲呢?
公司推行“合伙制”和“股份制改造”,是為了企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)公司化、民主化,而不是“一言堂”、“家”文化。因?yàn)槠髽I(yè)不是哪一個(gè)人的,企業(yè)是大家的,企業(yè)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的。只有沿著這樣的方向運(yùn)作,才能激發(fā)每個(gè)人奮發(fā)向上的活力;只有沿著這樣的方向運(yùn)作,才能使每個(gè)人的潛能得到空前的發(fā)掘;只有沿著這樣的方向運(yùn)作,干部員工才能快樂工作、快樂生活。
最后,總裁希望各級(jí)干部要把這次會(huì)議,當(dāng)成“合伙制”體制改革的“吹風(fēng)會(huì)”、“推進(jìn)會(huì)”,把“三個(gè)感謝、一個(gè)闡述、一個(gè)決心”,當(dāng)成金潮公司不斷改革、持續(xù)發(fā)展的“宣言書”,用心感悟、理解和領(lǐng)會(huì),在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,積極投身新一輪改革的浪潮,雄赳赳、氣昂昂,勇做新時(shí)代的弄潮兒,向著全面改革發(fā)展的新征程,向著實(shí)現(xiàn)“金潮夢”的宏偉目標(biāo),繼續(xù)奮勇前進(jìn),為加快推行“合伙制”改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的“雙贏”目標(biāo),戮力構(gòu)建富裕、文明、和諧新金潮而努力奮斗!