2020年3月5日，金潮股份公司在新材公司PVC三樓多功能廳舉辦了“山東金潮股份有限公司‘合伙制’薪酬體系與獎金分配方案”的專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由股份公司副總裁苑永海主持，各下屬企業(yè)總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人及股份公司相關(guān)人員共計26人參加。
舉辦此次培訓(xùn)，旨在為了適應(yīng)公司“合伙制”體制改革的管理要求，全面實現(xiàn)公司各企業(yè)組織架構(gòu)的“扁平化”，強化基礎(chǔ)管理、提升組織效能，為助力公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下平穩(wěn)發(fā)展提供有力的組織保障和激勵機制。
本次培訓(xùn)由股份公司行政人事中心主任王璐講授。培訓(xùn)伊始，王璐主任指出，金潮股份公司此次根據(jù)總裁年初在總裁辦公會中提出的年度工作總目標(biāo)，明確要求各企業(yè)、各部門在2020年實行精兵簡政、提質(zhì)增效，并以行政人事中心作為試驗點，總裁全程親自參與指導(dǎo)，經(jīng)過多輪的探討、分析與研究，最終建立了金潮股份行政人事中心合伙制薪酬體系與獎金分配方案模型。開展此次培訓(xùn)的主要目的在于能夠與公司各下屬企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一思路，在能夠真正實現(xiàn)企業(yè)精兵簡政、挖潛降耗、實現(xiàn)公司扁平化高效管理的前提下，重新梳理各企業(yè)、各單位崗位職能，制定相應(yīng)的組織架構(gòu)，完善各崗位的崗位說明書并實現(xiàn)各崗位考核與薪資績效掛鉤。
針對各企業(yè)崗位考核指標(biāo)的設(shè)定，以行政人事中心為例，王璐主任建議可以分為兩大模塊，一是指標(biāo)可量化的崗位，例如司機、餐廳人員及宿管員，其考核指標(biāo)的提取可以通過進(jìn)行數(shù)據(jù)推演，建立數(shù)據(jù)模型，直接通過考核工作量來進(jìn)行績效評估，實現(xiàn)薪酬水平與勞動量成正比，月度薪資與年度獎金均與其勞動量和勞動質(zhì)量相關(guān)聯(lián)；二是指標(biāo)不可量化的崗位，此類崗位主要包括一些后勤管理崗位，例如行政經(jīng)理、宣傳編輯等，則可以根據(jù)我們下一步即將推行的《人力資源考核細(xì)則》中的相關(guān)要求，根據(jù)對于崗位說明書的月度績效考評打分，即通過崗位價值評估來實現(xiàn)績效與薪酬的掛鉤。
隨后，王璐主任對《人力資源考核細(xì)則》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡要的闡述?！犊己思?xì)則》主要是結(jié)合調(diào)研過程企業(yè)存在的各種管理漏洞，針對存在多年的管理難題，為企業(yè)日常管理細(xì)節(jié)考核提供參考和依據(jù)。其中基本涵蓋了在日常經(jīng)營管理過程中所涉及的方方面面，不管是日常管理中應(yīng)該具備的各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，還是各種相關(guān)記錄，都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的分值比例。無論什么崗位，無論由誰來擔(dān)任，其工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)都是相同和明確的。會后，各企業(yè)需要根據(jù)自己的實際經(jīng)營和管理情況，自行參考細(xì)則模板進(jìn)行修訂和完善?！犊己思?xì)則》的出臺和推行，將為下一步“合伙制”體制的進(jìn)一步深化落地和績效考核工作的開展提供更有力的制度保障和獎懲依據(jù)。
會議最后，苑永海副總裁以彼得·德魯克的：“營銷和創(chuàng)新才是企業(yè)的根本”來結(jié)束了本次培訓(xùn)會議。苑副總裁表示，在此次新冠疫情下，所有人都應(yīng)該存有強烈的生存危機意識，各企業(yè)應(yīng)該借此改革契機，祛除企業(yè)中存在的“官僚主義”毒瘤、罷免“官僚機構(gòu)”，真正實現(xiàn)人盡其才、物盡其用，提升組織效能，全面實現(xiàn)企業(yè)快速和高質(zhì)量發(fā)展。
（劉妍宏 撰稿 路少平 攝影）
