風(fēng)起揚帆正當(dāng)時 凝心聚力開新篇
——總裁程紹華在人力資源調(diào)研總結(jié)及體制改革推進會議上的講話
各位金潮同仁：
大家好！
“歲月不居，時節(jié)如流?！辈恢挥X，我們悄然跨入了2020年。一元復(fù)始，萬象更新。今天在元旦這個特殊的節(jié)日里，我們召集全體干部及股份公司主要股東，在這里召開人力資源調(diào)研總結(jié)及體制改革推進會議。借用國家主席習(xí)近平在二○二○年新年賀詞結(jié)尾的一段話：“讓我們只爭朝夕，不負(fù)韶華，共同迎接二○二○年的到來。祝大家新年快樂！”
回眸金潮股份走過的風(fēng)雨歷程，令人心潮起伏，浮想聯(lián)翩。這20年，我們一直在發(fā)展中變革，在變革中奮進，在奮進中突破，在突破中飛躍，走過了一條令人難忘又極不平凡的道路，取得了輝煌的成就。
近年來，面對復(fù)雜多變的社會環(huán)境、日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，為了求生存、謀發(fā)展，我們將2018年定為“體制創(chuàng)新年”，在機構(gòu)整合、崗位競聘、精簡整編的基礎(chǔ)上，于年底對所屬企業(yè)實施了“合伙制”經(jīng)營管理，從而拉開了深化體制改革的序幕。
學(xué)習(xí)與變革是人類社會亙古不變的永恒主題，更是滿足團隊自我提升需求，與時俱進、變革創(chuàng)新，推動公司“合伙制”改革向縱深挺進，戮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為此，2019年，我們開展了“學(xué)習(xí)提升年”活動。為充分利用好“合伙制”平臺，協(xié)助企業(yè)查找制約發(fā)展的“瓶頸”問題，建立完善并實施經(jīng)營管理考核實施細(xì)則，層層推進“合伙制”經(jīng)營管理責(zé)任制，根植于基層的每一名干部員工，從5月份開始，我們成立人力資源調(diào)研小組，深入各企業(yè)開展了為期6個月的“內(nèi)部診斷”。期間，調(diào)研小組依次調(diào)研了金潮新材、金潮建工、招和環(huán)保、金潮果蔬及金潮地產(chǎn)，并結(jié)合各企業(yè)經(jīng)營實際，本著“公平、公正、客觀”的原則，形成并出具了5份調(diào)研報告、4份問題反饋與建議，篇幅長達(dá)14萬多字。今天，我們召開專題會議，簡要總結(jié)調(diào)研的基本情況，結(jié)合各企業(yè)存在的問題提出整改措施，對2020年全面推行“合伙制”改革進行安排部署。下面，我主要講六個方面：
一、明確調(diào)研診斷意義，堅定不移持續(xù)推進。
2019年年初，我們借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式，以實施“股權(quán)激勵五年規(guī)劃”為契機，對各企業(yè)實行“合伙制”經(jīng)營管理，管理團隊充分享有干部任免、薪酬調(diào)整、經(jīng)營范圍及發(fā)展策略等一系列自主權(quán)。為確保人力資源管理和經(jīng)營考核體系的有效運行，我們結(jié)合公司《審計工作管理制度》、《資產(chǎn)經(jīng)營管理和股權(quán)激勵方案》，在制定實施內(nèi)部審計管理細(xì)則，用制度加強和規(guī)范企業(yè)改制后監(jiān)管的同時，組建人力資源調(diào)研小組，深入5家相關(guān)企業(yè)，參照現(xiàn)有崗位職責(zé)，組織開展了有史以來，規(guī)模最大、覆蓋面最廣、持續(xù)時間最長的“內(nèi)部診斷”調(diào)研。其主要目的和意義歸納起來主要有四個方面：
一是全方位查找各企業(yè)目前存在的突出問題，幫助其調(diào)整、優(yōu)化人力資源配置；二是加大“合伙制”經(jīng)營管理的推行力度，研判“合伙制”改革的內(nèi)容；三是進一步提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，強化企業(yè)的執(zhí)行力；四是有序地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度、程序和有效快捷的溝通渠道。
我們實施“內(nèi)部診斷”調(diào)研，歸根結(jié)底就是為了讓企業(yè)自身更“健康”，從而使企業(yè)活得更長久，走得更長遠(yuǎn)，經(jīng)濟效益逐年提升，個人收入“水漲船高”，人人都過上幸福美好的新生活。這是我們調(diào)研的根本出發(fā)點和落腳點。除此之外，沒有任何意圖或者不明確的導(dǎo)向。所以說，我們要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，端正態(tài)度、糾正觀念，要通過“換位思考”，從內(nèi)心深處真正體悟公司這次調(diào)研和下一步深化“合伙制”改革的良苦用心。
二、因企制宜調(diào)整思路，創(chuàng)新方式成果顯著。
在調(diào)研過程中，我們針對不同的企業(yè)分別采取了不同的調(diào)研思路和方式，有針對性地應(yīng)用了資料分析、數(shù)據(jù)分析、員工行為觀察、問卷調(diào)查及訪談等多種方式開展調(diào)研工作。
一是對于金潮新材，調(diào)研小組根據(jù)企業(yè)經(jīng)營工作流，從銷售著手，輻射到內(nèi)部各個部門和環(huán)節(jié)。前期將大量時間和精力用于基層蹲點，結(jié)合問卷調(diào)查、訪談等調(diào)研方式，共調(diào)研了6個關(guān)鍵部門，17個重點崗位。
二是對于金潮建工，調(diào)研小組以工程招投標(biāo)、工程開工前、施工過程中和工程結(jié)束后的整個項目流程為主線，采取邊學(xué)邊調(diào)研，邊發(fā)現(xiàn)問題，邊提出整改建議的模式，從一線現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、再將發(fā)現(xiàn)問題與一線現(xiàn)場復(fù)核的方式，反復(fù)深入工地施工現(xiàn)場進行問題核對。
三是對于招和環(huán)保，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營主線，調(diào)研小組采取從銷售部門反饋到采購與生產(chǎn)等相關(guān)部門的思路，提取關(guān)鍵節(jié)點和主要問題，期間主要采用了數(shù)據(jù)分析法，對相關(guān)部門的大量數(shù)據(jù)進行了加工、匯總，期間共制作了42個表格，經(jīng)整理統(tǒng)計，得出了3萬多個數(shù)據(jù)，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理提供了強有力的數(shù)據(jù)參考與支撐。
四是對于金潮果蔬，調(diào)研小組根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點，主要以原料果采購為源頭，以銷售為末端，對過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一進行了摸底調(diào)研。
五是對于金潮地產(chǎn)，調(diào)研小組從銷售管理環(huán)節(jié)開始著手，深入一線，根據(jù)企業(yè)目前提報的公司掌握的各類商品情況與商品實際情況，進行對比分析，倒推到企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，明確各問題產(chǎn)生的原因要點，進行逐個環(huán)節(jié)的核對與分析，并提出相關(guān)合理化建議。
為了全面掌握企業(yè)調(diào)研的進展情況，并適時提出指導(dǎo)性意見，確保此項工作有計劃、有步驟、有重點地扎實穩(wěn)步推進，在六個月的調(diào)研過程中，我全方位、隨時、隨機聽取調(diào)研小組的階段性匯報，因企制宜，有針對性地部署及調(diào)整調(diào)研方向、方式、方法、重點和計劃。調(diào)研小組以立足于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為根本，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平為目的，由表及里、由淺入深，開展了一系列艱苦細(xì)致的調(diào)研工作，循序漸進地對各企業(yè)存在的典型問題進行了梳理分析。概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
金潮新材的主要問題集中在內(nèi)部經(jīng)營管理模式落后方面。三個車間的考核方法多年未優(yōu)化和創(chuàng)新，考核關(guān)鍵點未能體現(xiàn)考核的真實意義。比如，我們主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對考核辦法“知其然不知其所以然”，說不清道不明；我們的銷售“龍頭”及其銷售政策根本不是以企業(yè)的利益為核心，而是以銷量和個人業(yè)績提成為考核目的。包括我們外協(xié)加工的產(chǎn)品缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的管理制度，對于產(chǎn)品質(zhì)量事故，日常只是一味地通過協(xié)商降低賠償數(shù)額來被動地處理，而不是積極地發(fā)揮主觀能動性，通過強化檢驗檢測環(huán)節(jié)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從根本上減少或規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險給企業(yè)帶來的一系列問題。
金潮建工施工管理無法實現(xiàn)“精細(xì)化”，形成了固有的思維模式，導(dǎo)致監(jiān)管體系不健全，雖然在制度上有執(zhí)行，但監(jiān)管不細(xì)致、不到位，執(zhí)行與監(jiān)管嚴(yán)重脫節(jié)，無法完全形成閉環(huán)。比如，我們工地現(xiàn)場管理人員技術(shù)參差不齊，就導(dǎo)致了我們的要求、工藝、機械設(shè)備和人工配套不合理，就導(dǎo)致了工程項目施工“虎頭蛇尾”，工程收尾無標(biāo)準(zhǔn)、無計劃、無監(jiān)管，工程竣工之后的決算定案、應(yīng)收款嚴(yán)重滯后。
招和處于企業(yè)初創(chuàng)期，許多制度、體系不健全。在日常經(jīng)營管理過程中，我們應(yīng)不斷的補缺、完善。目前，招和主要問題是內(nèi)部基礎(chǔ)工作缺失，數(shù)據(jù)不完備，部門之間未形成閉環(huán)管理。特別是采購部，日常管理仍停留在傳統(tǒng)模式，甚至連最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)臺賬也未建立，對于采購合同管理、每一批次物資入庫等流程的核對和監(jiān)管缺失閉環(huán)管理。我們的銷售部門從簽合同、下訂單、生產(chǎn)，到發(fā)貨、回款等整個流程缺失復(fù)核和監(jiān)管。
金潮果蔬的主要問題是管理體系不健全，多個部門的職能缺失。比如，采購部原料采購一直由單一固定供應(yīng)商供貨，既缺失了比價的主動性，又存在著原料采購風(fēng)險。在產(chǎn)品銷售方面，主要由一人單線聯(lián)系，國際貿(mào)易部未發(fā)揮其部門應(yīng)有的開拓國際市場、拓展銷售渠道、提升銷售業(yè)績等部門職能。在企業(yè)人力資源管理方面，企業(yè)員工、干部流動性過大，管理方法簡單粗暴。
金潮地產(chǎn)的主要問題在于團建不和諧，內(nèi)耗嚴(yán)重，形成了“集體責(zé)任制”。我們在企業(yè)自查中，銷售部就已明確制定銷售臺賬的重要性，但到目前為止，銷售臺賬仍嚴(yán)重缺失。金潮地產(chǎn)公司、地產(chǎn)銷售部及和潤房地產(chǎn)策劃公司日常工作流程未要求到位，各崗位職責(zé)定位不清晰，部門之間普遍存在著推諉扯皮現(xiàn)象。地產(chǎn)公司已開發(fā)過的主要項目有5個，發(fā)展也有10年之久，在這個過程中，地產(chǎn)公司內(nèi)部竟然不統(tǒng)計各項目、各類商品的清單數(shù)量和商品變更情況，甚至前期開發(fā)的幾個項目的定價策略、定價方案、定價清單竟然沒有完整的檔案。
剛才，我通過列舉相關(guān)實例，對企業(yè)存在的突出問題進行了剖析，建議各板塊、各企業(yè)、各部門，結(jié)合調(diào)研小組的報告，內(nèi)部再深入地自查，切實把問題找足、找全、找準(zhǔn)。在春節(jié)前，要補充完善工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。春節(jié)后，進行大范圍的整改。
三、針對調(diào)研查出問題，分析企業(yè)整改情況。
針對在企業(yè)調(diào)研中查出的問題，調(diào)研小組以調(diào)研報告后附《問題統(tǒng)計表》的形式，共統(tǒng)計、匯總了125項問題，并及時將這些問題向企業(yè)進行了交底。從各企業(yè)提報的問題整改計劃表可以看出，只有個別企業(yè)能夠做到正視問題的存在，并有針對性地制定切實可行的整改計劃及整改方案。部分企業(yè)以消極的心態(tài)被動地接受調(diào)研小組提出的問題，而不是以積極的心態(tài)，舉一反三、深挖細(xì)剖，具體表現(xiàn)在以下四個方面：
一是從問題本質(zhì)方面來分析，有的企業(yè)在補充調(diào)研小組提供的“整改項”表格時，未能正確認(rèn)識問題的根本，剖析問題的本質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實際情況進行查漏補缺，補充調(diào)研所發(fā)現(xiàn)的問題。
二是從整改過程來分析，部分企業(yè)干部，特別是“一把手”，未能履行監(jiān)督職責(zé)，沒有正確引導(dǎo)員工及時調(diào)整心態(tài)，正確認(rèn)識調(diào)研提出的問題，做到“有則改之，無則加勉”。所以，正是由于思想認(rèn)識不到位，因而根本不能全面徹底的落實整改計劃。
三是從整改效果來分析，個別企業(yè)提交的整改情況統(tǒng)計表存在著被動應(yīng)付了事的情況。整改計劃整體華而不實，空話、套話、虛話連篇。
四是從整改態(tài)度來分析，針對調(diào)研小組提出的問題，個別領(lǐng)導(dǎo)干部不是虛心從自身找原因，而是怨天尤人，叫苦連天，將問題出現(xiàn)的原因完全歸結(jié)于經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻、市場競爭激烈、環(huán)境風(fēng)暴影響、原料價格上漲、銷售價格下滑、用工成本攀升等等客觀因素、歷史因素及各類特殊因素。甚至在調(diào)研交流過程中，個別領(lǐng)導(dǎo)干部的言行明顯地流露出對公司調(diào)研工作的抵觸和不滿，采取“三不”對策，就是“不接受、不認(rèn)可、不尊重”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，如果抱著這種心態(tài)，繼續(xù)我行我素，那么，我們下一步的應(yīng)對措施就是：“不換思想就換人！不轉(zhuǎn)觀念就讓位！不聽指揮就下崗！”。
通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)除了存在以上問題外，部分干部已經(jīng)從內(nèi)心深處和職業(yè)人道德規(guī)范上，嚴(yán)重觸犯了公司的“底線”。面對調(diào)研小組提出的非常明確的問題和整改項，有的主管級干部甚至以“我就這樣”的心態(tài)公然抵觸；有的部門經(jīng)理利欲熏心，炒房賣房；個別高層干部膽大妄為，竟然干涉財務(wù)的正常核算和年底的指標(biāo)調(diào)整。所以說，“整肅綱紀(jì)，純潔隊伍”將成為2020年工作的“重中之重”。
四、充分重視診斷結(jié)果，提出四項具體要求。
一是各企業(yè)應(yīng)充分尊重調(diào)程中，調(diào)研小組對每個企業(yè)的實際運營情況、隨機發(fā)生的一些變化、企業(yè)經(jīng)營過程中的政策調(diào)整等，所提出的一些相關(guān)事項，未必完全符合企業(yè)發(fā)展實際?！笆路墙?jīng)過不知難，成如容易卻艱辛”，她們沒有親身參與企業(yè)的整個發(fā)展和經(jīng)營過程，出現(xiàn)誤差在所難免，這也無可厚非。
作為各企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備虛心“接受指正”的基本素養(yǎng)，“有則改之，無則加勉”的度量，積極端正自身心態(tài)，以“敢于揭短亮丑、敢于自我剖析”的勇氣，正確認(rèn)識各企業(yè)自身存在的現(xiàn)實問題?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”，只有“認(rèn)識”到位了，思想才能統(tǒng)一、行動才能自覺；只有“認(rèn)識”到位了，才能勇于擔(dān)當(dāng)，才能徹底整改；只有“認(rèn)識”到位了，才能真正“扶正祛邪除頑疾，固本培元強肌體”，確保企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。
二是結(jié)合調(diào)研深挖問題，補充落實，持續(xù)改進。各企業(yè)要在正確認(rèn)識調(diào)研小組提出的各項問題，深入分析、探究整改方案的基礎(chǔ)上，舉一反三，觸類旁通，腳踏實地的深入開展自查自糾，對調(diào)研小組提出的問題進行補充、延伸，深挖細(xì)查企業(yè)存在的突出問題，對診斷調(diào)研情況做到“回頭看”，認(rèn)真研究制定具體整改計劃。2月底之前結(jié)合調(diào)研、結(jié)合自查，形成內(nèi)部調(diào)研報告上報股份公司。各企業(yè)、各版塊的整改要在3月末全部落實到位，并切實做到持續(xù)改進，從而為體制改革掃除“雷區(qū)”，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
三是塑造精干團隊，提升企業(yè)執(zhí)行力。我們要大力弘揚“正能量”，強化人力資源的建設(shè)和儲備。對于管理團隊，要構(gòu)建“隨時補充、隨時淘汰”的機制，凡是影響企業(yè)團結(jié)，凡是影響企業(yè)發(fā)展的干部，我們要毫不留情予以淘汰，要依托內(nèi)審和自查，營造更好的工作環(huán)境和氛圍，倡導(dǎo)見賢思齊的風(fēng)氣，塑造精干高效的團隊。同時，打造公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，凝心聚力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量，明確目標(biāo)，團結(jié)一心，眾志成城，通過強化內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通，全面提升工作效率，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
四是建立長效機制，加強企業(yè)內(nèi)審。2020年，股份公司將成立由相關(guān)內(nèi)審人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，各企業(yè)也要組建內(nèi)審團隊。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段出現(xiàn)的不同問題，企業(yè)內(nèi)審團隊?wèi)?yīng)研究制定階段性內(nèi)審計劃，廣開思路、主動出擊，堅持不懈、及時有效地開展內(nèi)審工作，進一步強化內(nèi)審職能。股份公司應(yīng)加強對各企業(yè)內(nèi)審小組的培訓(xùn)與督導(dǎo)，加大企業(yè)監(jiān)管力度。內(nèi)審工作要根據(jù)經(jīng)營管理考核實施細(xì)則，與資產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)的定期審計、企業(yè)的人力資源建設(shè)有機結(jié)合起來，為管理層及時制定科學(xué)決策，提供充分的理論和數(shù)據(jù)支撐。同時，根據(jù)細(xì)則規(guī)定的各項條款，有計劃、有步驟地內(nèi)部定期逐項進行打分。年底，股份公司將細(xì)則累計得分與“合伙制”經(jīng)營管理掛鉤考核，獎罰分明，多勞多得，真正讓那些工作出色、效益顯著的企業(yè)員工當(dāng)股東、分紅利。
五、進一步增強企業(yè)危機意識，積極應(yīng)對多變的市場環(huán)境。
當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢瞬息萬變，各種不確定性因素急劇增加。在當(dāng)下低迷的經(jīng)濟浪潮中，國內(nèi)民營企業(yè)多數(shù)舉步維艱，陷入困境，出現(xiàn)了企業(yè) “倒閉潮”、員工“下崗潮”。面臨這么大的危機，我們調(diào)研中又發(fā)現(xiàn)這么多問題，我們有什么理由、有什么資格、有什么本錢，還不立刻懸崖勒馬，進一步增強憂患意識，并且以“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的心態(tài)去干事創(chuàng)業(yè)呢？當(dāng)然，這個過程我們必須要經(jīng)歷，這條艱難的路我們必須要走。因為我們正面臨著淘汰落后產(chǎn)能、加快新舊動能轉(zhuǎn)換；由傳統(tǒng)制造向高科技“智能”制造邁進；由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的政治和經(jīng)濟環(huán)境。這是國家經(jīng)濟社會發(fā)展的大方向。所以說，企業(yè)如何順勢而為，在競爭中求生存、謀發(fā)展，并且實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展？這是當(dāng)前我們迫切需要思考、探討的課題。各企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，我們?nèi)w金潮人，特別是金潮干部，必須把思想和行為統(tǒng)一到金潮精神、理念、核心價值觀和行為規(guī)范上來。只有在這個大的框架之下，我們才能達(dá)到思想統(tǒng)一、意識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一；只有思想、意識統(tǒng)一，我們才能團結(jié)一致、才能共渡難關(guān)。
盡管當(dāng)前經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻，影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素增多，但我們也不要灰心喪氣、失去信心。我們應(yīng)當(dāng)看到黨和國家正在千方百計為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。比如，黨的十九屆四中全會《決定》對“毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展”進行專門部署。全會《決定》指出，健全支持民營經(jīng)濟、外商投資企業(yè)發(fā)展的法治環(huán)境，完善構(gòu)建親清政商關(guān)系的政策體系，健全支持中小企業(yè)發(fā)展制度。近日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》正式印發(fā)，全文共計28條意見，在為民營經(jīng)濟打造市場化、法制化、國際化營商環(huán)境方面，提出一系列有利的改革舉措。
所以說，在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和瞬息萬變的社會大環(huán)境中，我們金潮人要看到“變”，也要看到“不變”，更要看到“變中有機”。各企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，不斷調(diào)整自我定位，切實制定好企業(yè)未來3至5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過實施“合伙制”經(jīng)營管理，積極應(yīng)對各種可預(yù)見和不可預(yù)見的挑戰(zhàn)。比如，2020年至2021年，我們還要應(yīng)對“倒閉潮”。那么，企業(yè)的客戶、原料供應(yīng)商，是否會陷入“倒閉潮”？我們的原料供應(yīng)鏈、應(yīng)收賬款是否會由此面臨經(jīng)營風(fēng)險？在未來的發(fā)展中，我們的產(chǎn)品是否符合領(lǐng)域的發(fā)展和客戶的需求？等等。以上話題都應(yīng)引起我們高度的重視，時刻保持清醒的頭腦，通過科學(xué)分析、正確研判，指導(dǎo)整個經(jīng)營活動的正常開展。
在大的政策環(huán)境下，我們?nèi)w金潮人必須始終與黨的路線、方針和政策保持一致；必須堅定不移地聽黨話、跟黨走；必須堅定不移地遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，塑造企業(yè)良好形象；必須堅定不移地杜絕各類有悖道德的行為發(fā)生；必須堅定不移地抵制各類違法行為。對觸碰道德底線、對待違法行為，我們堅決“零容忍”，絕不姑息遷就，不能讓“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。
人，要有敬畏之心，有律己之范，有容人之度，有善人之舉……唯有如此，才能面對人生無常。今天，我們要把道德底線從法律層面提升到道德層面。我們的道德底線就是：金潮精神、理念、核心價值觀和行為規(guī)范。各部門“一把手”務(wù)必謹(jǐn)記并以身作則，帶頭遵守。
六、深化合伙制體制改革，營造企業(yè)與員工“雙贏”局面。
我們推行“合伙制”改革，既是公司在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下求生存、謀發(fā)展的唯一抉擇，也是公司全體股東和廣大員工家屬的根本利益和希望所在。其目的和出發(fā)點：
第一，為了企業(yè)健康有序的發(fā)展。我們通過“合伙制”經(jīng)營管理，從根本上激發(fā)“一把手”和整個核心團隊成員的積極性、創(chuàng)造性，使其摒棄打工者的心態(tài)，真正成為企業(yè)的主人，運用“合伙制”這個平臺，站在老板的角度、胸懷老板的格局、運用老板的思維來用心打理好企業(yè)。
第二，就是發(fā)展、責(zé)任與成果結(jié)合。只有當(dāng)發(fā)展與成果緊密結(jié)合之后，我們才能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，由此所迸發(fā)出來的創(chuàng)業(yè)激情，挖掘出來的力量源泉，是沒有指標(biāo)可以衡量的。
第三，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。隨著“合伙制”改革的深入推進，公司將對企業(yè)進一步下放經(jīng)營自主權(quán)，但是我們的放權(quán)力度與目前企業(yè)的活力不成正比。下一步，我們推行企業(yè)“合伙制”改革，按照實現(xiàn)利潤的比例分配，理想狀態(tài)應(yīng)達(dá)到企業(yè)發(fā)展基金占比40%，團隊收益占比30%以上，股東收益達(dá)到30%左右。所以說，要使我們的股權(quán)、管理權(quán)及股份三者比例相統(tǒng)一。此舉的目的就是讓核心團隊與企業(yè)融合，通過不懈的拼搏奮斗，把企業(yè)做強、做大，讓股東和員工共享改革發(fā)展成果。
第四，為了金潮基業(yè)長青，人人都過上幸福生活。金潮事業(yè)是我的根本所在，我唯一的愿景就是將企業(yè)打造成“百年老店”，讓金潮事業(yè)基業(yè)長青，讓干部員工人人都過上幸福美好的生活。
“合伙制”改革時不我待，勢在必行。然而，時至今日，我們的“合伙制”政策出臺已近一年之久，但部分干部不理解公司的良苦用心，對改革仍持懷疑態(tài)度。包括個別主要領(lǐng)導(dǎo)顧慮重重，還在不停地問：“資產(chǎn)是怎么回事？”“退出機制是怎么回事？”“三年以后是怎么回事？”，由此導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)都在等待觀望，“合伙制”改革沒有實質(zhì)性進展。從目前各企業(yè)所推行凸顯的現(xiàn)狀來看，并未能完全達(dá)到我們變革的初衷，也未能體現(xiàn)出“合伙制”推行的根本意義，更談不上充分發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用。所以，從今天的會議開始，我們要進一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到推行“合伙制”改革的重要性和緊迫性，下定決心、清除障礙、排除萬難，堅決徹底的抓好落實。
關(guān)于推行“合伙制”改革的指導(dǎo)思想和原則，我談以下四點意見：
第一，一切建立在公司制定的資產(chǎn)經(jīng)營、“合伙制”經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件之上；第二，發(fā)展與付出的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)必須相統(tǒng)一；第三，改革發(fā)展成果的分享必須相統(tǒng)一；第四，股份公司的監(jiān)管、股權(quán)、利益必須相統(tǒng)一。
真正的“合伙制”就是要達(dá)到“魚骨效應(yīng)”延伸到經(jīng)營管理的末梢。2020年，我們要精準(zhǔn)發(fā)力，強力推行“合伙制”改革，凡是與產(chǎn)值、成本掛鉤的因素都要量化考核。無論是干部還是員工，所有崗位都要采取“單元經(jīng)營，末尾淘汰”的方式，通過競聘上崗，實現(xiàn)減員增效，切實做到“兩人工作一人干，崗位高效滿負(fù)荷，工資收益步步高”。各企業(yè)核心團隊要珍惜公司搭建的平臺和賦予的自主權(quán)，充分發(fā)揮集體的智慧和主觀能動性，帶領(lǐng)員工用心挖掘最大潛能，努力實現(xiàn)利潤最大化，不斷提升員工薪資水平和福利待遇。
股份公司對各下屬企業(yè)實行放權(quán)經(jīng)營管理，但放權(quán)、搭臺并不等于放任自流，并不等于不管不問，而是要“放、管、服”相結(jié)合，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。現(xiàn)在，股份公司正在緊鑼密鼓地制定企業(yè)“合伙制”經(jīng)營管理考核細(xì)則，基本涵蓋了企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中所涉及的方方面面，不管是日常管理中應(yīng)該具備的各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，還是各種相關(guān)記錄，都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的分值比例。無論什么崗位，無論由誰來擔(dān)任，其工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)都是相同和明確的。此考核細(xì)則，不僅將作為調(diào)研診斷結(jié)束后，各企業(yè)有針對性地進行整改的參照標(biāo)準(zhǔn)，而且也是為下一步“合伙制”體制的進一步深化落地，提供更有力的制度保障和獎懲依據(jù)。下一步，股份公司還將針對“合伙制”和股份再造，日常經(jīng)營管理細(xì)則，進行流程的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)的制定。股份公司將由兩大版塊分管副總裁分別牽頭，“兩大中心”具體運作，進一步加大“合伙制”改革的監(jiān)管、考核力度，明確2020年工作重點、方向和指導(dǎo)思想，努力做好放權(quán)、監(jiān)管和服務(wù)的有機結(jié)合，為體制改革鳴鑼開道、保駕護航，確?！昂匣镏啤苯?jīng)營管理旗開得勝，馬到成功。
“風(fēng)起揚帆正當(dāng)時，凝心聚力開新篇”。各位金潮同仁，新年新氣象，新年新作為。2020年，我們?nèi)w金潮人要繼續(xù)堅持頂壓拼搏、逆風(fēng)前行，運用好逆周期調(diào)節(jié)工具，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開動腦筋、找準(zhǔn)著力點，把蟄伏的發(fā)展?jié)撃芗せ?。我們必須徹底打消一切不利于“合伙制”改革的思想、言論和行為，增強公司上下推進體制變革的緊迫意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力營造“堅決擁護改革，積極支持改革，自覺投身改革”的濃厚氛圍?！奥《U伏、當(dāng)春發(fā)生”，是萬物生長的特點。振奮精神、緊緊扭住新發(fā)展理念推動高質(zhì)量發(fā)展，務(wù)實功、求實效，讓我們員工日子過得更好，讓我們用非常之力、下恒久之功，鼓起改革的風(fēng)帆，向著夢想起航，全力開創(chuàng)金潮體制變革的嶄新局面，續(xù)寫金潮跨越式發(fā)展的恢宏篇章！
