3月23日上午，金潮公司與樊登讀書學(xué)習(xí)共同舉辦的學(xué)習(xí)交流活動在6樓會議室舉行?？偛贸探B華針對本次活動的開展發(fā)表了重要講話，主要闡述了以下三個話題：
第一個話題，關(guān)于學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法?？偛没仡櫧迥陙恚疽来未_立并開展了“項(xiàng)目建設(shè)年”、“人才梯隊建設(shè)年”、“文化建設(shè)年”、“體制創(chuàng)新年”活動。通過這一系列的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革，金潮事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，金潮人為此付出了青春和汗水?？梢哉f，如果沒有這無數(shù)次的“折騰”，就沒有今天來之不易的幸福生活?？偛弥远啻问褂谩罢垓v”一詞，目的就是讓大家摒棄惰性，迸發(fā)活力。今天，這次“讀書會”活動，拉開了全年干部培訓(xùn)的序幕。為此，公司將2019年確立為“學(xué)習(xí)提升年”或者“知行年”。
關(guān)于學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法，總裁從以下三個方面進(jìn)行了闡釋：
一、學(xué)習(xí)應(yīng)有“空杯心態(tài)”。聯(lián)系學(xué)習(xí)《醒獅國學(xué)》雜志刊發(fā)的《以“空杯心態(tài)”迎接新的一年》這篇文章的感悟，總裁結(jié)合公司創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)的歷程，闡述了學(xué)習(xí)的重要性。
何謂“空杯心態(tài)”？古時候一個佛學(xué)造詣很深的人，前往某寺廟拜訪德高望重的老禪師。一進(jìn)寺門，老禪師的徒弟出門接待，他頓生不悅，態(tài)度傲慢。后來老禪師出面接待，并為他沏茶?？稍诘顾畷r，明明杯子已滿，老禪師還在不停地倒。他大惑不解：“大師，為什么杯子滿了你還要往里倒？”大師說：“是啊，既然已經(jīng)滿了，干嘛還倒呢？”老禪師的意思是，既然你已經(jīng)很有學(xué)問了，干嘛還要到我這里求教呢？通過分享關(guān)于“空杯”的典故，總裁強(qiáng)調(diào)，各級干部學(xué)習(xí)一定要抱著“空杯”的心態(tài)，就是隨時隨地清空內(nèi)心所固有的、自認(rèn)為值得驕傲的知識。因?yàn)橹挥星蹇兆约?，才能容納新的知識、新的感悟、新的認(rèn)知、新的境界，才能通過不斷地學(xué)習(xí)，重視、發(fā)現(xiàn)，并補(bǔ)齊自身的短板。
總裁強(qiáng)調(diào)，面對瞬息萬變的新形勢，各級干部一定要牢固樹立“自身知識匱乏，如不及時‘充電’，就將面臨落伍淘汰”的危機(jī)意識，時刻保持謙虛、謙虛、再謙虛的心態(tài)。只有這樣，讀書學(xué)習(xí)才會有動力，才能積極主動地更新知識、堅持不懈地提升自我。
二、要將學(xué)習(xí)付諸于行動。關(guān)于如何付諸于行動，總裁談了以下三點(diǎn)：
第一，關(guān)于讀書的方法?？偛谜J(rèn)為，如果讀一本比較厚的書籍，最為艱難的是咬緊牙關(guān)，讀過整個篇幅的五分之二。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人可能讀到四分之一或三分之一，就覺得內(nèi)容乏味而前功盡棄。然而，作者創(chuàng)作一本書，必然要經(jīng)歷循序漸進(jìn)的創(chuàng)作過程，這是一個緩慢的闡述內(nèi)容和論證道理的過程。所以，要學(xué)會讀書的一個重要方式，就是咬緊牙關(guān)讀過一本書五分之二的篇幅。唯有如此，才會饒有興趣地把這本書讀完。
在選擇書籍方面，首先要注重讀書的行為，而不是界定讀書的門類。要從書名開始選擇書籍，如果對某個書名感興趣，就先買一本?；蛘咦晕腋杏X哪方面知識比較匱乏，就有針對性地去讀這類書籍。因?yàn)橹R可以觸類旁通，知識能夠開化大腦的思維方式。雖然有時讀的書并非本人所學(xué)專業(yè)，但是仍可從中受到一定的啟發(fā)。
第二，明確今年的培訓(xùn)計劃。就是按照不同專業(yè)、不同崗位干部和員工的培訓(xùn)需求，分層次、分類別、有針對性地安排不同內(nèi)容的培訓(xùn)。
第三，打造取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)的濃厚氛圍?？鬃釉唬骸叭诵校赜形?guī)?。?各級干部要培養(yǎng)同事之間，上下級之間，以及在社會交往時學(xué)習(xí)的態(tài)度和行為。虛心學(xué)習(xí)身邊人的長處，取長補(bǔ)短，使學(xué)習(xí)無處不在。
三、要保持學(xué)習(xí)中的激情狀態(tài)。人生當(dāng)中最不可缺失的就是激情。目前，公司中層干部平均年齡四十三歲左右，正處于人生的黃金階段，其健康、事業(yè)、修養(yǎng)、學(xué)識都達(dá)到一個比較完美的狀態(tài)。但是如果大家在這個年齡段就失去了激情，其神態(tài)就會像一個80歲的老人。我們只有充滿了激情，才會真正有所擔(dān)當(dāng)。因?yàn)槿绻袚?dān)當(dāng)，沒有激情，就會感到被動，久而久之就會有疲勞感，甚至產(chǎn)生厭世感。而如果先有了激情，再有了擔(dān)當(dāng)，就會感到生命永無止境，活力永無止境，熱情永無止境，陽光和正能量的傳輸永無止境。所以說，人活著一定要有激情，只有充滿了激情，才能感受到應(yīng)該學(xué)什么？應(yīng)該懂得什么？因?yàn)榧で槌３Ｅc很多習(xí)慣有一定的關(guān)系。今天的“讀書會”學(xué)習(xí)是點(diǎn)燃激情的一種方式；年底給員工發(fā)獎金，是點(diǎn)燃激情的一種方式；公司正在推行的管理體制創(chuàng)新，也是點(diǎn)燃激情的一種方式。點(diǎn)燃激情的方式只是一種手段，只能達(dá)到短期的效果。總裁要求公司各級干部要將激情作為伴隨一生事業(yè)的終身習(xí)慣。沒有激情就埋沒了自己的生命，各級干部都應(yīng)當(dāng)樹立正確的人生觀和價值觀。
第二個話題，關(guān)于“知行合一，行勝于言”。常言道，知易行難。中國民主革命偉大先行者孫中山先生曾經(jīng)說過“知難行易”。明代著名哲學(xué)家王陽明的觀點(diǎn)是“知行合一”。知易行難是一般人的思維，知難行易是杰出人物的境界。從行到知，就是創(chuàng)新、輪換、革命，這叫知難行易。公司倡導(dǎo)的是“知行合一，行勝于言”。學(xué)習(xí)是為了不停的創(chuàng)新和改變。大家要通過不斷的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，明確自己改變和提高的目標(biāo)。學(xué)習(xí)的目的就是要將學(xué)習(xí)的結(jié)果體現(xiàn)在行動上。行動就像“潤物細(xì)無聲”那樣，在自身尚未發(fā)現(xiàn)時，潛移默化的一種轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)要落實(shí)到行動中，有時一點(diǎn)一滴的改變難以覺察，但是經(jīng)歷一段時間，經(jīng)過一些事情，便會恍然大悟：原來變化這么大！我們要在不停的“學(xué)習(xí)行動，行動學(xué)習(xí)”的循環(huán)當(dāng)中，不停的顛覆自己，不停的革新自己，不停的變化自己，不停的提升自己。凡事都沒有固有的常規(guī)，大家不妨回憶一下，20年前的房子與現(xiàn)在的智能化住宅相比可謂天壤之別；20年前的“大哥大”和現(xiàn)在的iphone智能手機(jī)簡直不可同日而語；20年前的電腦主要是處理打字印刷等簡單的業(yè)務(wù)，而現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)覆蓋到了工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面。大家一定要明確學(xué)習(xí)的目的是為了行動，行動的目的是為了懂得更多的道理。
第三個話題，從分析當(dāng)前形勢闡述學(xué)習(xí)的重要性。總裁結(jié)合兩個政策現(xiàn)象，通過分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，說明中小企業(yè)既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。
今年，是公司各企業(yè)革故鼎新、不斷改變的“學(xué)習(xí)提升年”。下一步，各企業(yè)主管級以上干部要認(rèn)清形勢，順勢而為，做到“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，提升、提升、再提升”。通過這種不斷的學(xué)習(xí)和提升，不斷的變革創(chuàng)新，助推制造企業(yè)和地產(chǎn)建工版塊實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展，促進(jìn)公司管理體制、文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、員工薪資待遇都躍上一個新臺階。
最后，總裁要求各企業(yè)在 “學(xué)習(xí)提升年”或“知行年”活動中，著力提高干部隊伍的自身素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工把企業(yè)做精、做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。總裁堅信，只要廣大干部員工始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)和學(xué)習(xí)的行動，始終保持“昂揚(yáng)向上，奮發(fā)有為”的激情，公司改革發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，金潮的明天就一定會更加美好！
